人力資源培訓(xùn)：質(zhì)檢部考核制度

1、 質(zhì)檢部考核制度 質(zhì)檢部考核制度品管部考核制度 品管部考核制度文件名稱品管部考核制度 文件編號(hào) WI-QJ-001更改履歷更改內(nèi)容 版本版次 更改日期 條款 頁(yè)次 更改前文件名稱 品管部考核制度 文件編號(hào) WI-QJ-001 版 本 A/0制定部門 品質(zhì)部 制定日期 2010-8-5 頁(yè) 碼 1 of 41.0 目的通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)員工定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培

2、訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量與公司的規(guī)章制度得到有效運(yùn)作與控制2.0 適用范圍適用于品管部檢驗(yàn)員績(jī)效考核。3.0 定義3.1 IQC 檢驗(yàn)員根據(jù) 5.0 考核管理制度 IQC 考核條例進(jìn)行評(píng)分.3.2 IPQC 檢驗(yàn)員根據(jù) 5.0 考核管理制度 IPQC 考核條列進(jìn)行評(píng)分.3.3 OQC 檢驗(yàn)員根據(jù) 5.0 考核管理制度 OQC 考核條例進(jìn)行評(píng)分.3.4 考核總分

3、 100 分,根據(jù)考核管理制度表進(jìn)行打分.每月最后一天算出每位員工本月得分，作為績(jī)效考核的重要部分。3.4.1 對(duì)于得分超過(guò) 100 分（含 100 分），給予 200 元獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.2 連續(xù) 3 個(gè)月績(jī)效考核 95 分以上者評(píng)選為優(yōu)秀員工.3.4.3 對(duì)于得分低于 60 分（不含 100 分），處以 200 元罰款。3.4.4 連續(xù) 3 個(gè)月考核分低于 60 分以下者,直接給予解雇.4.0 職責(zé)4.1IQC 檢驗(yàn)員： 原材料入廠

4、檢驗(yàn)a) 負(fù)責(zé)入廠物料檢驗(yàn).b) 填寫進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)記錄c) 根據(jù)物料的驗(yàn)收狀況分別標(biāo)識(shí)或隔離d) 合格物料貼上綠色“合格證” 不合格物料貼上紅色“不合格證”|標(biāo)貼,特采物料貼上黃色“特采標(biāo)識(shí)”.e) 不合格品的處理、跟蹤、送呈各部門會(huì)簽.f) 檢驗(yàn)器具的保養(yǎng)、與維護(hù).g) 供應(yīng)商改善效果驗(yàn)證與效果確認(rèn).h) 上級(jí)安排的任務(wù)能夠及時(shí)完成.4.2 IPQC 檢驗(yàn)員： 制程過(guò)程檢驗(yàn)a) 生產(chǎn) BOM 表的核對(duì)b) 及時(shí)查看每天 PMC 所提