人力資源部、培訓(xùn)院考核辦法

1、1人力人力資源部、培源部、培訓(xùn)學(xué)院學(xué)院績效考核效考核辦法一、一、績效考核目的：效考核目的：客觀公平的考核每位員工的工作情況，促進(jìn)員工工作效率的提高，進(jìn)而為公司的組織績效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、適用范二、適用范圍：人力資源部、培訓(xùn)學(xué)員全體員工三、考核程序：三、考核程序：1、每月1日前，各崗位員工按照《月工作計劃表》（附件1）制定本月的工作計劃，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核。2、每月27日前，各崗位員工根據(jù)《月工作計劃表》對每項計劃工作做出詳細(xì)的總結(jié)說明、自

2、評打分，各個小組主管審核后，并交至部門考核崗匯總。3、每月30日組織部門考核會議，對每位員工進(jìn)行考核打分。四、考核的方式：四、考核的方式：由各個小組主管對各個崗位員工按考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，在部門績效會議上公布，按照考核結(jié)果對績效差的員工進(jìn)行輔導(dǎo)，找出問題所在，提出解決方案，促進(jìn)績效改進(jìn)。五、各個五、各個崗位考核位考核項目：目：（一）各個崗位工作計劃：以員工每月上報的工作計劃為考核依據(jù)，月工作計劃分

3、“計劃內(nèi)工作”和“計劃外工作”，“計劃內(nèi)工作”指根據(jù)崗位職責(zé)要求的常規(guī)性工作，“計劃外工作”指由領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作，主要從工作計劃完成率、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度四個指標(biāo)考核員工工作完成情況。工作計劃考核評分標(biāo)準(zhǔn)：考核評分采用“百分制”，“工作計劃完成率”、“工作效率”、“工作3注：1、按崗位進(jìn)行考核，每項考核指標(biāo)均為100分。2、考核結(jié)果的計算：工作計劃得分=3項指標(biāo)總分380%3、考勤：遲到早退各扣1分，曠工扣2分。4、如果當(dāng)月

4、發(fā)生重大違規(guī)事件、泄密事件、違法事件此月考核為0。六、考核六、考核時間時間及周期：及周期：每月30日，周期為30天。、、考核考核結(jié)果的果的計算：算：總得分=工作計劃得分考勤得分、、考核考核結(jié)果應(yīng)用：用：1、做為每月績效獎金分配的依據(jù)：得分超過90分發(fā)放全額績效，8090分發(fā)放總績效70%的90%績效，70—80分發(fā)放總績效70%的80%績效，6070分發(fā)放總績效70%的70%績效，5060分發(fā)放總績效70%的60%績效，50分以下績效為