樓層主管季度考核方案

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —樓層主管季度考核方案 樓層主管季度考核方案商場(chǎng)樓層主管業(yè)績考核方案 為了調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確工作方向，提高工作效率及部門的凝結(jié)力，同時(shí)激發(fā)員工工作熱心，加強(qiáng)工作競(jìng)爭力，保證公司目標(biāo)任務(wù)的順利達(dá)成，避免懶散及工作停止不前，特制定樓層主管績效考核方案。此考核方案會(huì)促使各樓層主管明了的知道自己工作中的不足，并有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行提升，

2、時(shí)刻提高工作效率。 一、考核內(nèi)容和方式 1、考核時(shí)間：每個(gè)季度考核一次 2、考核標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)崗位工資抽出 200 元，公司再補(bǔ)貼 300 元獎(jiǎng)金，合起來有 500 元作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)季度工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 3、考核方式： 由運(yùn)營經(jīng)理考核部門所屬員工，并由總經(jīng)理最終評(píng)定。員工自評(píng)*40%，運(yùn)營經(jīng)理評(píng)定*40%，總經(jīng)理評(píng)定*20%。 4、考核流程 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任

3、意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —負(fù)責(zé)廠家撤場(chǎng)工作，協(xié)同其他部門做好廠家撤展的對(duì)接工作和檢查工作 全責(zé) 按巡場(chǎng)要求做好每日的巡場(chǎng)工作，檢查商場(chǎng)防火隱患、環(huán)境衛(wèi)生和營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的布置 全責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)員的著裝、服務(wù)、考勤、培訓(xùn)等實(shí)行統(tǒng)一管理并依照營業(yè)員手冊(cè)加以考核 全責(zé) 負(fù)責(zé)向廠家下發(fā)各類通知、管理規(guī)定等文件 全責(zé) 了解廠家每日的銷售狀況，把握廠家的動(dòng)態(tài)，完成所轄樓層每月、每周各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 全責(zé) 負(fù)責(zé)入駐廠家的相關(guān)費(fèi)用的收繳工作