區(qū)隊(duì)雙基考核辦法

1、區(qū)隊(duì)雙基考核辦法 區(qū)隊(duì)雙基考核辦法為了強(qiáng)化對(duì)副職的管理，真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)工資收入與工作績效掛鉤，特制定副職管理考核制度如下：一、考核小組考 核 人：隊(duì)長 支書 考核對(duì)象：副隊(duì)長 技術(shù)員二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、值班 15 分/日、入井不跟班 10 分/日，跟班 12 分/日，不值班、不入井,學(xué)習(xí) 8 分/日，出勤不低于 27 個(gè)班，每少于 1 個(gè)班扣 5 分。2、分管副隊(duì)長每月安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，一次不

2、排扣 10 分，完不成檢修任務(wù)扣 20 分。3、跟班存在問題不落實(shí)、不處理、不匯報(bào)扣 10 分；跟班到點(diǎn)不匯報(bào)或不知道，當(dāng)班扣 5 分。4、值班隊(duì)長主要為落實(shí)工作，信息掌握不清楚，當(dāng)班扣 10 分；不傳達(dá)會(huì)議精神及礦安全隱患、三違狀況扣 5 分，值班沒有及時(shí)安排處理井下匯報(bào)狀況扣 5 分。5、分管范圍內(nèi)當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違'1 人次扣值班、跟班 5 分、分管隊(duì)長 10 分，當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違'1 人次扣值班、跟班 3 分、

3、分管隊(duì)長 5 分。6、出現(xiàn)違反準(zhǔn)軍事化及不規(guī)范行為 1 人次扣 5 分；不規(guī)范填寫各項(xiàng)記錄分管一人次扣 5 分。7、當(dāng)班出現(xiàn) 1 條嚴(yán)重隱患分管扣 40 分，較重隱患扣 20 分，一般隱管隊(duì)長 10 分。出現(xiàn)工傷對(duì)責(zé)任人罰款 4000 元外扣除 5 天安全積分。18、全月無影響、量化考核第一名，分管隊(duì)長總分上浮 10％，否則對(duì)等處罰〔包括考核最后一名〕 ；全月生產(chǎn)無影響、標(biāo)準(zhǔn)化考核前兩名，技術(shù)員總分上浮 10％，否則對(duì)等下浮〔包括質(zhì)量標(biāo)

4、準(zhǔn)化考核最后二名〕 。19、全月供電無計(jì)劃外跳閘影響生產(chǎn)加 5 分，出現(xiàn)計(jì)劃外跳閘扣 10分，造成瓦斯超限扣 80 分。20、生產(chǎn)影響：一級(jí)事故〔影響時(shí)間大于 15 小時(shí)〕扣責(zé)任副職 100分/次，二級(jí)事故〔5-15 小時(shí)〕扣責(zé)任副職 50 分/次，影響生產(chǎn)大于5 小時(shí)，當(dāng)班扣 40 分，大于 3 小時(shí)，當(dāng)班扣 20 分，大于 2 小時(shí)，當(dāng)班扣 10 分，依次類推。21、分管副職所負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、猴車道月動(dòng)態(tài)、靜態(tài)驗(yàn)收評(píng)為最差，扣分管副隊(duì)

5、長 10 分，被評(píng)為最好，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。月驗(yàn)收不合格扣分管隊(duì)長 60 分。22、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作，工作不積極主動(dòng)，工作態(tài)度差扣 20 分。23、內(nèi)部違章、不規(guī)范及危險(xiǎn)預(yù)知完不成礦任務(wù)，扣 5 分/次。24、上級(jí)所查問題，沒有及時(shí)整改扣 10 分。25、上級(jí)檢查問題安質(zhì)科扣隊(duì)雙基分值落實(shí)到副職按扣分值的 200倍計(jì)算。三、安全事故：26、班組發(fā)生重傷或二級(jí)非傷亡事故，責(zé)任班組雙基考核扣 100分，事故班組長 130 分；其他班組扣 3