項(xiàng)目外包管理辦法1

1、項(xiàng) 目 外 包 管 理 辦 法第 1 章總則 章總則1.1 1.1 編制目的 編制目的為使本公司外包項(xiàng)目管理更加規(guī)范合理，約束參與外包項(xiàng)目人員的行為，確保項(xiàng)目外包期間公司信譽(yù)的維護(hù)，并提升業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。1.2 1.2 外包定義 外包定義外包，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商，提供部分或全部業(yè)務(wù)的合作方式。外包人員，承包單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施業(yè)務(wù)的工作人員。1.3

2、1.3 適用范圍 適用范圍公司將日常經(jīng)營項(xiàng)目中的部分業(yè)務(wù)委托給公司以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)完成的經(jīng)營行為，通常包括軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成、IT 服務(wù)、管理咨詢、業(yè)務(wù)公關(guān)、委托加工等業(yè)務(wù)的外包管理。(4) 準(zhǔn)確把握公司核心競爭力與益利環(huán)節(jié)，避免將公司核心項(xiàng)目外包。2.2 2.2 承包商的選擇 承包商的選擇(1) 承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關(guān)系；(2) 承包方在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度和效果；(3) 承包

3、方類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽(yù)；(4) 承包方的性價(jià)比是否合適；(5) 優(yōu)先選擇合作過的優(yōu)秀承包商；(6) 遵循“智利從優(yōu)、價(jià)格適宜、距離從近”的原則。2.3 2.3 外包項(xiàng)目計(jì)劃書 外包項(xiàng)目計(jì)劃書公司根據(jù)建設(shè)和發(fā)展需要，提供會(huì)議討論和內(nèi)部調(diào)研等方式，擬定總體需求和項(xiàng)目需求方案，由本公司與承包商雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要架構(gòu)設(shè)計(jì)師組成聯(lián)合項(xiàng)目組成員，制定系統(tǒng)需求和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤和