軟件開發(fā)項目外包管理研究.pdf

1、外包的本質是把自己做不好或別人做得更好的事交由別人去做，這同時也是一種管理策略。外包形式已經成為現(xiàn)代企業(yè)社會化生產重要的組織方式。這一點，在現(xiàn)代軟件開發(fā)過程中表現(xiàn)的尤其突出，軟件外包作為信息技術外包的重要組成部分，正在以前所未有的規(guī)劃和速度增長。軟件外包具有很多優(yōu)勢，但是，在現(xiàn)實社會實踐中，軟件外包形式并不能完全實現(xiàn)目標，這無疑阻礙了外包形式的發(fā)展和企業(yè)生產力的提升。為了找到外包管理發(fā)展受到阻礙的主要問題和原因，本文通過案例論文的型式，

2、在總結了導致主要問題根源的基礎上，以項目管理理論為基礎，給合行業(yè)的特點提出了解決問題的建議，旨在提供一些能有效的提升軟件開發(fā)外包項目管理水平的工作流程，降低開發(fā)成本，保證外包項目的成功，并為其它軟件開發(fā)外包項目管理提供參考。
　　 首先介紹了軟件開發(fā)項目外包的必然趨勢和外包風險的客觀存在，繼而從決策分析和建設實施兩個階段對外包管理基本過程做了闡述，在此基礎之上，以項目管理理論的采購管理為基礎對“水情信息會商系統(tǒng)”軟件開發(fā)項目外包

3、管理案例進行分析，結合案例項目實施的具體情況，指出了其中存的“需求理解不夠深入”等存在的四個方面問題，并對這些問題出現(xiàn)的原因進行分析，歸納總結。根據分析提出了一些有針對性的對策來提升軟件開發(fā)項目外包管理水平。
　　 本文通過研究得出結論認為：發(fā)包方應當針對軟件項目開發(fā)流程特點，運用適合自身的項目管理模式來不斷加強軟件外包項目的管理水平，尤其要規(guī)范項目實施，迅速適應業(yè)務需求變化，為提升軟件外包業(yè)務的成功率提供參考，推動軟件項目開發(fā)