科技集團(tuán)有限公司職員績(jī)效考核辦法

1、xx 集團(tuán) 集團(tuán)職員考核 職員考核管理辦法 管理辦法人力資源部 人力資源部2011 2011 年 8 月第 1 頁(yè)第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 適用范圍xx 通信科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) xx 集團(tuán)）的所有職員均需參加考核?？偛糜啥聲?huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、人事行政事務(wù)、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、特殊崗位等各類(lèi)人員。特殊崗位指司機(jī)、保安員、炊事員、保潔員等。第二條 第

2、二條 考核目的1、通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)職員提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為 xx 集團(tuán)服務(wù)，達(dá)到 xx 集團(tuán)與個(gè)人之間的雙贏。2、加強(qiáng) xx 集團(tuán)的計(jì)劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)職員的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、反饋職員的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束