車間成本管理經(jīng)驗(yàn)材料

1、第 1 頁(yè) 共 18 18 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè)車間成本管理經(jīng)驗(yàn)材料 車間成本管理經(jīng)驗(yàn)材料車間成本管理經(jīng)驗(yàn)材料抓管理降成本減虧損分解蒸發(fā)車間成本管理材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個(gè)

2、平臺(tái)，向各位兄弟車間學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。我代表四車間向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工匯報(bào)一下我車間成本情況。不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。我車間嚴(yán)格按照年初陶總的報(bào)告，堅(jiān)持向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要成本、要效益，健全成本管理體系，完善管理制度，構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、嚴(yán)控費(fèi)用支出、考核獎(jiǎng)懲力度等一系列管理，并狠抓“目標(biāo)成本管理” ，全力開展“人均節(jié)約百元活動(dòng)” ，為打造一個(gè)節(jié)約型車間奠定了基礎(chǔ)。我們從以下三個(gè)方面開展工作：第一、建立組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)

3、成本管理1、車間成立了成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。車間成立了以主任為組長(zhǎng)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各職能人員職能，使各項(xiàng)目標(biāo)成本都有專人負(fù)責(zé)、專人統(tǒng)計(jì)，按工序、分班組實(shí)施成本管理和控制。第 3 頁(yè) 共 18 18 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè)

4、 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè)配件存在問(wèn)題） ?！霸驴己恕本褪前殉杀举M(fèi)用與各分管工序值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、及各班組崗位職工的考核分掛鉤，月底列入工資分配。通過(guò)對(duì)班組材料配件成本的日統(tǒng)計(jì)、周核算，月考核讓班組員工及時(shí)了解當(dāng)天、當(dāng)月、當(dāng)日的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題。增加班組管理的時(shí)效性和針對(duì)性，徹底杜絕那種只關(guān)心產(chǎn)量和自己工作量多少、不關(guān)心材料配件消耗、對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無(wú)睹或漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想，讓班組員工由過(guò)去的“要我管”變?yōu)椤拔乙?/p>

5、管” 。第二、加強(qiáng)各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)了成本降低”1、加強(qiáng)領(lǐng)用料管理，降低材料費(fèi)用。①、強(qiáng)化每月材料配件計(jì)劃的準(zhǔn)確性。車間按照月度生產(chǎn)任務(wù)，編制材料使用計(jì)劃，做到有計(jì)劃領(lǐng)用，有計(jì)劃使用，控制好車間各項(xiàng)費(fèi)用使之與廠部的ＡＯ產(chǎn)量相結(jié)合，把好日常檢修的質(zhì)量關(guān)，使每次檢修都有計(jì)劃性，做到材料領(lǐng)取先急后緩，先生產(chǎn)后其他，從而降低成本費(fèi)用，這樣既保證了生產(chǎn)需要，又減少成本費(fèi)用上的亂支出現(xiàn)象。②、嚴(yán)格領(lǐng)用審批制度。按領(lǐng)料單，規(guī)范出入庫(kù)管理，領(lǐng)用的材料必須先