生產(chǎn)車間隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)交流演講稿

1、生產(chǎn)車間隊(duì)伍管理 經(jīng)驗(yàn)交流演講稿準(zhǔn)確定位“角色”提高自身“修養(yǎng)”苦練管理“內(nèi)功”X義省 X X集團(tuán)生產(chǎn)車間主任 郭義X（8000字，預(yù)計(jì)40分鐘左右）各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：大家好！我叫郭XX,是XX集團(tuán)生產(chǎn)車間主任。我于1999年4月參加 公司工作，2023年6月當(dāng)上生產(chǎn)車間主任，隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大。現(xiàn) 如今，車間已發(fā)展到6個(gè)工區(qū)（工段）、42個(gè)班組，有178位工人， 在從事生產(chǎn)、原料、部件、整機(jī)、裝配、檢驗(yàn)、清洗、包裝等流程 工藝及

2、綜合性作業(yè)，都是熟能生巧、游刃有余的，論產(chǎn)量效益、論 工效收入、論隊(duì)伍穩(wěn)定，我們車間在公司都起著中流砥柱的作用。雖然在公司擔(dān)大梁、演主角，但拿到省集團(tuán)總公司層面來(lái)說(shuō)， 就有點(diǎn)小巫見(jiàn)大巫了。承蒙省集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛(ài)，安排 我向大家介紹一些生產(chǎn)車間隊(duì)伍管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。這幾年來(lái)，我 通過(guò)座談會(huì)、交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式和渠道，向兄弟單位借鑒了不 少的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，使我在工作實(shí)踐中派上用場(chǎng)、受益匪淺, 我自己也用心琢磨、用心感悟，也

3、總結(jié)了一些心得和體會(huì)。這些心 得和體會(huì)，歸納起來(lái)有這樣的三點(diǎn)：（估計(jì)要15分鐘左右）準(zhǔn)確定位“角色”。提高自身“修養(yǎng)”。益、調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。主任實(shí)施管理中應(yīng)采 用科學(xué)的管理原則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理地對(duì)待隊(duì)伍中每一個(gè)成員，并 用之公正地評(píng)價(jià)每一位職工。尤其是獎(jiǎng)金的分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、學(xué)習(xí) 機(jī)會(huì)以及先進(jìn)評(píng)比等涉及職工切身利益問(wèn)題的處理，公正、合理與 否對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的構(gòu)建有直接的影響。作為主任，要做到“四不”： 不貪、不拿、不占、不偏。工程款中

4、每1分錢(qián)，都是工人的血汗錢(qián), 只有工資拿得明明白白，職工上班才會(huì)踏實(shí)認(rèn)真，才有干勁。我認(rèn) 為我做的最有“風(fēng)格”的事就是：隊(duì)里的總工程款，分到班組后， 全部由三個(gè)班自主分配，我不干涉他們班里怎么分，只是監(jiān)督他們 要做到公平就行。車間在“職工小家”和井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，分別貼著 過(guò)塑了的“工資承諾”，讓每位職工對(duì)比、核算，做到“上班前定價(jià) 干活，下班時(shí)心中有數(shù)，還建立“三檔一欄”分配制度，把全隊(duì)職 工出勤、產(chǎn)量、交接記錄等，按日登記，每天在“職工

5、之家”公布, 哪一天干了什么，賺了多少錢(qián)，馬上就可以核對(duì)。由于是“承諾工 資”，班長(zhǎng)們都很認(rèn)真，很負(fù)責(zé)，基本上不出什么差錯(cuò)。這種“承諾 工資”很快被各隊(duì)借鑒，又被公司作為制度性推廣。7.團(tuán)隊(duì)精神是“靈魂”，要塑造“靈魂”。積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，能使職工團(tuán)結(jié)一致、活力迸發(fā)。這種氛 圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在隊(duì)伍內(nèi)形成一種團(tuán)結(jié)互助氣氛, 隊(duì)伍的工作效率必將大大地提高。主任應(yīng)將創(chuàng)造良好的團(tuán)體工作氛 圍作為構(gòu)建團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要任務(wù)。培植團(tuán)隊(duì)