平衡記分卡在航天軍工企業(yè)中應(yīng)用研究——以S企業(yè)為例.pdf

1、隨著國防工業(yè)的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的深入，航天軍工企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)。擁有一套科學的、全面的企業(yè)業(yè)績評價體系，準確地反映企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況，對企業(yè)長期良性發(fā)展至關(guān)重要。
　　 平衡記分卡作為一種先進有效的管理工具，在全世界范圍內(nèi)得到越來越多的應(yīng)用，并且創(chuàng)造了很多成功的經(jīng)典案例。
　　 本文從一家典型的航天軍工科研單位入手，嘗試將羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓兩位管理大師提出的平衡記分卡引用到該企業(yè)的管理建設(shè)中去。文

2、章從平衡記分卡的相關(guān)理論出發(fā)，介紹了平衡記分卡的具體概念、主要內(nèi)容，以及其與業(yè)績評價和戰(zhàn)略管理理論的聯(lián)合。通過對案例S企業(yè)的企業(yè)情況、組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有業(yè)績評價體系狀況的詳細分析，同時在結(jié)合航天行業(yè)特色后，導(dǎo)出了S企業(yè)的戰(zhàn)略方向，即目標聚集戰(zhàn)略。并運用平衡記分卡的相關(guān)理論，系統(tǒng)的描述了S企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定以及整體指標體系設(shè)計。在構(gòu)建出S企業(yè)的整體企業(yè)平衡記分卡體系之后，進一步將其細化制定出管理、科研、生產(chǎn)三個不同部門獨有的平衡記