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文檔簡介
1、工程項(xiàng)目管理面對的是復(fù)雜的自然和社會環(huán)境,其實(shí)施過程充滿了變化和風(fēng)險,對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理就是要盡量地減少建設(shè)過程中的不確定性因素,以保證工程的進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)順利完成,追求更高的效率和效益。然而在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中,管理者對工期和成本往往是采用獨(dú)立的程序進(jìn)行記錄和報告,導(dǎo)致兩者不能夠有效地協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)雙贏,因此導(dǎo)致逾時超支的項(xiàng)目在現(xiàn)實(shí)生活中早已司空見慣。如何在確保質(zhì)量的前提下,使項(xiàng)目按時完工并節(jié)約成本已成為業(yè)主與承包商所共同關(guān)心的問題
2、。上世紀(jì)90年代以色列學(xué)者Goldratt在自己的約束理論基礎(chǔ)上提出了一種新的進(jìn)度計(jì)劃方法——關(guān)鍵鏈,將資源約束與人的行為因素同時考慮到進(jìn)度計(jì)劃制定中,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法中存在的不足。關(guān)鍵鏈?zhǔn)悄壳白钕冗M(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理理論和方法,也是繼CPM和PERT之后的又一次巨大的進(jìn)步。另外,隨著BIM(Building Information Modeling)技術(shù)的不斷發(fā)展,其改革的范圍也伸展到了進(jìn)度和造價領(lǐng)域,試圖打破施工單位的信息壁壘,其
3、發(fā)展理念雖是全方位的集成管理,但目前還不能有效地應(yīng)用到進(jìn)度與成本的集成管理中。為了改善建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理效率低下的現(xiàn)狀,本文在關(guān)鍵鏈理論的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)進(jìn)度與成本的集成計(jì)劃,改進(jìn)了傳統(tǒng)的掙值法和關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)管理法,建立基于關(guān)鍵鏈的工程進(jìn)度與成本集成管理的模型,并通過一個實(shí)際工程案例對比分析,驗(yàn)證了該模型的可行性和有效性。
具體地說,本文主要有一下內(nèi)容:
第一部分是緒論部分,通過分析本文的研究背景、目的和意義,引出了
4、對工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本兩者進(jìn)行集成管理的必要性和重要性,從而引出研究課題。
第二部分是相關(guān)理論文獻(xiàn)綜述,闡述了關(guān)鍵鏈理論和方法及其文獻(xiàn)綜述、進(jìn)度與集成管理的概念和常用方法及其文獻(xiàn)綜述,為后面的研究提供了必要的知識和理論基礎(chǔ)。
第三部分提出了基于關(guān)鍵鏈的工程進(jìn)度與成本集成計(jì)劃方法,并通過一個具體的工程算例解釋了該方法的使用流程,同時驗(yàn)證了其可行性。
第四部分是對傳統(tǒng)的掙值法和關(guān)鍵鏈中進(jìn)度緩沖區(qū)的監(jiān)控方法進(jìn)行了
5、改進(jìn),在兩種方法中各自引入了新的評價指標(biāo),使之能夠適用于關(guān)鍵鏈的集成管理。
第五部分是在上述工程進(jìn)度與成本的集成計(jì)劃和改進(jìn)的控制方法的基礎(chǔ)上建立了基于關(guān)鍵鏈的工程進(jìn)度與成本集成管理模型,分析了其應(yīng)用流程并給出了分析決策流程。
第六部分引用了一個具體的工程案例,選取了實(shí)際工程中的一個控制點(diǎn)進(jìn)行了模型的實(shí)際運(yùn)用,通過對比傳統(tǒng)的進(jìn)度與成本管理方法證明了本文模型在實(shí)際運(yùn)用中是可行有效的。
第七部分是對本文的總結(jié)和展
6、望,提出了本文的不足之處和未來研究的方向。
綜上所述,本文主要解決了三個技術(shù)問題:第一,如何通過關(guān)鍵鏈?zhǔn)惯M(jìn)度與成本在計(jì)劃階段實(shí)現(xiàn)集成;第二,使用什么方法對關(guān)鍵鏈集成管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、獲取、分析和反饋;第三,如何在現(xiàn)實(shí)中對基于關(guān)鍵鏈的進(jìn)度與成本集成管理模型進(jìn)行應(yīng)用。本文的研究成果擴(kuò)展了關(guān)鍵鏈在成本管理和集成管理領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用,同時為集成管理補(bǔ)充了新的技術(shù)方法;將成本和進(jìn)度的管理在一個更加系統(tǒng)更加集成的模型上進(jìn)行,精簡了計(jì)算和分
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