管家理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、對我國部分企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展的過程中都不同程度受到西方管理思想和管理工具的影響，但企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素——人，卻是在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下成長起來的。兩種不同文化背景下的人與管理思想、管理工具的結(jié)合，在企業(yè)管理過程中總是存在不和諧的情況。作者認(rèn)為，這一方面是由于我國企業(yè)的發(fā)展時間比較短，管理水平相對較低，管理模式也不夠成熟；另一方面是企業(yè)在管理過程中忽視了對人的內(nèi)在方面進(jìn)行關(guān)注和激勵。由于缺少如何在企業(yè)管理中對人內(nèi)在方面進(jìn)行關(guān)注的理論應(yīng)

2、用指導(dǎo)，企業(yè)管理者只是依靠個體的差別和人格上魅力，偶然地運(yùn)用管家理論的相關(guān)因素，無法有效實(shí)現(xiàn)員工自我激勵和自我約束，這種情況間接的延緩了企業(yè)的發(fā)展。如何有效地應(yīng)用管家理論解決企業(yè)人的內(nèi)在激勵問題已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問題之一。
　　 本文的研究目的為理論聯(lián)系實(shí)際，研究對象為管家理論如何在企業(yè)管理中應(yīng)用。為此，本文主要采用了定性分析和案例結(jié)合的方法，比較深入的探討了管家理論在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀和問題，分析了管家理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要

3、性，提出在企業(yè)管理的個人層面和企業(yè)層面兩個維度應(yīng)用管家理論的策略。在案例分析中，本文選用河南濮耐公司的具體案例，通過分析該公司管理中存在的問題，提出管家理論的應(yīng)用實(shí)施建議，該建議對其他企業(yè)的管理實(shí)踐也具有指導(dǎo)意義。
　　 本文新意在于以管家理論為切入點(diǎn)，從管家理論的在企業(yè)中運(yùn)用的特征和不同類型企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析了管家理論應(yīng)用中存在的問題，并提出了個體層面和企業(yè)層面不同的應(yīng)用管家理論的策略。本文結(jié)合了河南濮耐公司企業(yè)管理中的管家理