CBA聯(lián)賽的場館經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、該文立足于承辦CBA聯(lián)賽的主場館,運用體育經(jīng)濟學,體育營銷學和體育管理學,體育場館經(jīng)營和管理等學科的知識,采用文獻資料法、訪談法、現(xiàn)場調(diào)查法、比較法、問卷調(diào)查法等具體方法,對CBA聯(lián)賽的場館經(jīng)營和管理進行探索性的研究,以期找出不足之處,供有關方面參考.該研究得出如下主要結論:(1)就產(chǎn)權關系而論,山東金斯頓和勝利油田勝北體育館是采用場館方按比賽門票收入的固定比例提成的方式;八一雙鹿與寧波雅戈爾體育館是采用按比例提成,但根據(jù)每年的門票銷售

2、情況確定提成比例的方式;其它俱樂部是給場館方交納一定數(shù)額的租金;江蘇南鋼俱樂部和北京首鋼俱樂部是用自己的場館,零租金;(2)除了北京首鋼籃球中心和杭州市黃龍體育館之外,其它的主場館的基礎設施和賽場布置比較簡陋,不能滿足籃球產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求;(3)人才匱乏,已成為制約CBA聯(lián)賽的場館經(jīng)營和管理的一個重要因素;(4)4個主場館中有豪華包廂,分別是上海盧灣體育館,南鋼體育館,東莞市體育館和北京首鋼籃球中心;但包廂設施都比較簡陋,離真正意義上的豪

3、華包廂尚有不小的差距.東莞市體育館的包廂經(jīng)營和管理狀況較好,其它三個主場館的包廂經(jīng)營和管理狀況不理想;(5)在座位特許(季票)的經(jīng)營方面,各俱樂部之間銷售情況存在較大差異,其中江蘇南鋼俱樂部經(jīng)營狀況最好,陜西東盛俱樂部經(jīng)營狀況最差;(6)場地廣告銷售存在較大差異,江蘇南鋼的場地廣告經(jīng)營狀況為最好,為250萬元,最差的上海盧灣體育館的場地廣告,僅賣出2塊,收入10萬元.大部分俱樂部對關于場地廣告的規(guī)定存在不滿;(7)食品的飲料服務開發(fā)不充