生活報發(fā)行渠道拓展策略研究.pdf

1、近年來，生活報逐步走上了自負盈虧、自我發(fā)展的企業(yè)化經營道路。報紙發(fā)行渠道也逐漸成為辦報人員關注的焦點。報業(yè)市場競爭的加劇導致發(fā)行工作面臨前所未有的變局，生活報也面臨著被市場淘汰的威脅。在這種形勢的推動下，發(fā)行工作已經從過去傳媒業(yè)的邊緣位置向中心地帶挺進。
　　哈爾濱市定位于綜合性都市報的報紙除了《生活報》外，主要有《新晚報》和《晨報》?！渡顖蟆返某砷L最為迅速，而且是無可爭議的龍頭，當其發(fā)行到一定規(guī)模，報紙已在市場上站穩(wěn)之時，對其

2、發(fā)行的渠道進行優(yōu)化設計與管理顯得尤為必要。
　　本文的撰寫著眼于市場化報紙發(fā)行渠道情況的動態(tài)結構，通過對中外報紙發(fā)行渠道現(xiàn)狀的研究，分析生活報的現(xiàn)狀，找出目前生活報在數字報發(fā)行渠道不暢、報紙內容的同質化嚴重、發(fā)行協(xié)調困難、發(fā)行覆蓋面過寬等發(fā)行渠道發(fā)面存在的主要問題。針對這些問題制定了數字發(fā)行、特殊渠道發(fā)行、拓展零售渠道和優(yōu)化發(fā)行結構的的四個發(fā)行對策，并提出了從技術保障、內容保障、發(fā)行隊伍保障的三種生活報發(fā)行渠道拓展的保障措施，為進