高校中層管理干部績(jī)效管理體系研究.pdf

1、高校管理，今非昔比。內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，給高校管理工作帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。高校中層管理干部是高校管理工作的中堅(jiān)力量，是決定高校管理水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)高校中層管理干部績(jī)效管理，構(gòu)建符合高校實(shí)際、具有可操作性的中層管理干部績(jī)效管理體系，是提升高校中層管理干部綜合素質(zhì)和工作績(jī)效的需要，是實(shí)現(xiàn)高校管理目標(biāo)、創(chuàng)建一流大學(xué)的需要。 本研究從績(jī)效管理的有關(guān)理論入手，首先對(duì)績(jī)效管理的涵義、方法和功能進(jìn)行了概述。在理論研究的

2、基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)高校管理工作的必要性、重要性、特殊性以及高校中層管理干部角色定位、素質(zhì)要求等方面內(nèi)容的分析，將績(jī)效管理概念引入高校中層干部管理中，對(duì)高校中層管理干部績(jī)效管理的必要性進(jìn)行了闡述。同時(shí)，針對(duì)目前高校中層管理干部績(jī)效管理的現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了認(rèn)識(shí)上的各種誤區(qū)和實(shí)踐中的若干問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。 通過(guò)上述研究和分析，結(jié)合高校實(shí)際，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，提出了高校中層管理干部績(jī)效管理體系的構(gòu)建方案。對(duì)高校中層管理干部績(jī)效

3、管理中績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)的概念界定、內(nèi)容描述、實(shí)施要求和操作細(xì)節(jié)等做了詳細(xì)的探討和論述。同時(shí)，注重各個(gè)環(huán)節(jié)前后聯(lián)系，有效整合，形成體系。 本研究緊扣高校中層管理干部的特點(diǎn)和實(shí)際，力求為全面、客觀地評(píng)價(jià)和管理高校中層管理干部績(jī)效提供一套具有可操作性的技術(shù)方法?？?jī)效計(jì)劃階段，以“績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的形式對(duì)高校中層管理干部的工作績(jī)效作了規(guī)劃和預(yù)測(cè)，使績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定既體現(xiàn)學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃，又具實(shí)踐性

4、；績(jī)效輔導(dǎo)階段，特別強(qiáng)調(diào)了績(jī)效溝通的重要性和績(jī)效資料收集的必要性：績(jī)效考核階段，確定了“德、能、勤、績(jī)、廉”五大類(lèi)、10個(gè)二級(jí)指標(biāo)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并針對(duì)不同崗位的中層管理干部，分別設(shè)置了各評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，采取民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別談話、綜合評(píng)價(jià)等多種方式，確保高校中層管理干部績(jī)效考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性：績(jī)效反饋階段，強(qiáng)調(diào)了反饋的重要作用，并對(duì)反饋的內(nèi)容、形式和方法進(jìn)行了探討：最后，本研究從建立有效的