華潤(rùn)九新中層管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素開始轉(zhuǎn)為資本、技術(shù)、人才等多元化要素的競(jìng)爭(zhēng)，但人力資源在內(nèi)的無形資產(chǎn)在未來的競(jìng)爭(zhēng)越來越起到主導(dǎo)性作用，績(jī)效管理作為人力資源最有效的工具和重要手段，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，凝聚力和工作效能的提高起到關(guān)鍵性作用。近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)已逐步接受和運(yùn)用績(jī)效管理的理論，但績(jī)效管理往往一概而論，缺乏層次性，對(duì)于中層管理人員未針對(duì)其工作的特點(diǎn)和作用，制定一套行之有效的績(jī)效管理體系，往往存在著與企業(yè)戰(zhàn)

2、略目標(biāo)不符、績(jī)效指標(biāo)無法考核實(shí)際工作、績(jī)效反饋機(jī)制不完善，績(jī)效改進(jìn)環(huán)節(jié)的缺失等問題，造成了中層管理的工作未有一個(gè)客觀、公正的評(píng)價(jià)，他們工作的積極性和工作潛能未能得到充分發(fā)揮，從而使公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大打折扣。
　　本文以華潤(rùn)九新公司為例，以公司的中層管理人員為研究對(duì)象，通過文獻(xiàn)分析法和調(diào)查問卷法，對(duì)目前中層管理人員績(jī)效管理體系中存在的問題和不足進(jìn)行分析，并找出問題存在的緣由，并已解決所存在問題為目標(biāo)，對(duì)中層管理人員的績(jī)效管理管理

3、體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、通過崗位職責(zé)，將各個(gè)目標(biāo)分配到個(gè)人，形成一個(gè)完成的目標(biāo)管理體系，對(duì)針對(duì)目標(biāo)所導(dǎo)出的考核指標(biāo)進(jìn)行篩選，選用關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)中層管理人員的工作行為和工作結(jié)果進(jìn)行全面考核，并改變過去只注重績(jī)效考核，而忽視其他環(huán)節(jié)的管理狀態(tài)，增加了績(jī)效面談和績(jī)效修正的環(huán)節(jié)，使績(jī)效管理處于一個(gè)閉合循環(huán)、不斷優(yōu)化的管理流程當(dāng)中。在新的中層管理績(jī)效管理優(yōu)化體系當(dāng)中將作為一個(gè)管理工具和管理思維對(duì)員工的工作行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理，幫助