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文檔簡介
1、有效地控制庫存對于生產(chǎn)企業(yè)尤為重要.目前,我國的相當一部分企業(yè)存在著庫存積壓資金嚴重,積壓數(shù)量遠遠超過發(fā)達國家同類企業(yè)的水平,主要表現(xiàn)在:購買件存儲不合理、半成品控制意識淡薄、產(chǎn)成品積壓嚴重、原材料供應商的選擇受主觀因素影響較大.本文通過對國內(nèi)外庫存理論研究分析,針對目前研究較多的供應鏈管理環(huán)境,結(jié)合國內(nèi)外信息技術、管理理念的發(fā)展,提出了基于信息技術的集成化供應鏈的概念,并對集成化供應鏈的應用特點和庫存控制方面的優(yōu)勢進行了實質(zhì)性分析.同
2、時,在對傳統(tǒng)供應鏈庫存管理方法分析的基礎上,按照不同階段庫存存在的形態(tài)提出庫存模塊化管理的思想,分為原材料/外購件模塊管理模塊、在制品管理模塊、產(chǎn)成品管理模塊.針對不同的模塊的特點提出了相應的互動優(yōu)化解決方案.為了減少人為因素對庫存物料采購成本的影響,本文在討論如何選擇物料供應商時引入了模糊綜合評判因素,對供應商各個因素的評判由定性轉(zhuǎn)化為定量,具體的說,采用層次分析法來建立分析模型,使用模糊綜合評判來確定各個供應商的評判結(jié)果,其中各評價
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