湖南衛(wèi)視欄目運(yùn)作管理模式變革研究.pdf

1、湖南衛(wèi)視是國內(nèi)極具影響力的媒體。自2003年以來，湖南衛(wèi)視提出“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國”的全新戰(zhàn)略定位，在“快樂中國，健康娛樂”的理念指導(dǎo)下，不斷推陳出新，收視率連續(xù)多年蟬聯(lián)省級衛(wèi)視冠軍。本文以湖南衛(wèi)視欄目運(yùn)作管理模式為研究對象，探討其在一個(gè)較長的時(shí)間維度中管理模式的變革，對于推進(jìn)中國電視欄目的進(jìn)一步發(fā)展具有一定現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文從湖南衛(wèi)視欄目運(yùn)作管理模式改革動(dòng)因和改革歷程的分析入手，探討了湖南衛(wèi)視欄目運(yùn)作管理模式改革目標(biāo)和改革原

2、則，總結(jié)湖南衛(wèi)視欄目運(yùn)作管理模式改革成效和成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析湖南衛(wèi)視欄目運(yùn)作管理模式變革面臨的問題與應(yīng)對策略。
　　本文研究認(rèn)為，湖南衛(wèi)視欄目運(yùn)作管理模式變革是在其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同作用下發(fā)生的，其外部環(huán)境包括政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境和受眾環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理和運(yùn)作機(jī)制。湖南衛(wèi)視欄目運(yùn)作管理模式的發(fā)展依據(jù)其變革歷程劃分為三個(gè)階段:以中心制為核心的欄目運(yùn)作管理模式、以獨(dú)立制片人制為核心的欄目運(yùn)

3、作管理模式和以團(tuán)隊(duì)制為核心的欄目運(yùn)作管理模式，其變革目標(biāo)為滿足欄目發(fā)展需求、保證欄目高效運(yùn)行以及鞏固欄目競爭優(yōu)勢，變革原則為適應(yīng)環(huán)境、服從戰(zhàn)略、以人為本以及量化管理，變革內(nèi)容主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、欄目生產(chǎn)管理和運(yùn)作機(jī)制等方面。總的來看，湖南衛(wèi)視欄目運(yùn)作管理模式變革取得了良好的效果，其收視率、廣告收入、社會(huì)影響均得到了一定程度的提升。然而湖南衛(wèi)視欄目運(yùn)作管理模式也仍面臨著一些問題，比如管理滯后、資源短缺、品牌保護(hù)、泛娛樂化等。因此，進(jìn)一步推