員工建言行為與工作投入——建言動機的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、為了積極應對復雜多變的市場環(huán)境、保持鮮活的創(chuàng)新能力，越來越多企業(yè)愈發(fā)重視員工的意見和建議。無論從理論研究角度還是從管理實踐者角度，員工的建言行為都被證實有助于提升企業(yè)績效，促進企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。動機是影響員工組織公民行為結果變量的重要前因變量，而建言行為是員工積極參與組織管理的一種組織公民行為。工作投入作為一種積極的心理狀態(tài)，會極大地影響員工忠誠度和工作積極性，并且進一步影響團隊績效。正是由于其在管理實踐方面的重要意義，工作投入相

2、關研究也愈發(fā)受到研究者的重視。
　　員工建言行為是員工參與組織管理的具體體現(xiàn)。目前關于建言行為后效的研究，尤其是建言行為對員工后續(xù)積極行為影響的研究更是鳳毛麟角。為此，本文試圖對工作投入作為建言的后續(xù)行為進行研究，探究不同的建言行為對建言者后期行為的影響，并通過日記研究法（diary method）來研究員工建言行為與自身后續(xù)工作投入之間的關系以及其邊界條件。本文首先對相關構念進行文獻梳理，指出現(xiàn)有研究不足之處，進而提出本研究的理

3、論模型并進行假設推導，并運用SPSS、AMOS、HLM等統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行分析。研究結果表明：
　?。?）促進性建言行為對員工后續(xù)的工作投入具有顯著的正向預測作用。
　?。?）個體內(nèi)促進性建言與后續(xù)工作投入之間的正向關系受到建言組織關心動機的調(diào)節(jié)。具體而言，當員工建言的組織關心動機水平較高時，促進性建言與后續(xù)工作投入之間的正向關系更加顯著。
　?。?）個體內(nèi)抑制性建言與后續(xù)工作投入之間的正向關系受到建言的組織關心動機的