南京市體育健身俱樂部教練員激勵機(jī)制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、體育健身俱樂部作為面向大眾健身服務(wù)的經(jīng)營實體,既是體育市場的重要構(gòu)成部分,也是國家予以鼓勵和倡導(dǎo)的,是社會辦體育的重要形式。中共中央國務(wù)院2002年發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時期體育工作的意見》中也明確指出,群眾性體育應(yīng)以社會興辦為主,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)群眾體育消費,培育體育市場,建立多元化投資的經(jīng)營實體。體育健身俱樂部作為我國的新興產(chǎn)業(yè),在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多不可忽視的問題。本文通過運用文獻(xiàn)資料法、專家咨詢法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究

2、方法,在人力資本理論與管理學(xué)激勵理論的基礎(chǔ)上初步構(gòu)建了體育健身俱樂部教練員的激勵機(jī)制,接著以南京市浩沙俱樂部、英派斯健身俱樂部、金吉鳥瑜伽健身連鎖和維嘉健身會所4家健身俱樂部教練員為調(diào)查研究對象,對當(dāng)前南京市體育健身俱樂部教練員激勵機(jī)制的實施進(jìn)行了實證研究,繼而運用系統(tǒng)動態(tài)分析的方法分析描繪了健身教練員激勵機(jī)制構(gòu)建的各要素間的因果反饋和流程回路,理順了健身教練激勵機(jī)制各關(guān)鍵因素間的相互關(guān)系,為當(dāng)前南京市體育健身俱樂部教練員激勵機(jī)制實施過

3、程中存在的問題提出更加現(xiàn)實可靠的對策建議。
  通過實證分析得出當(dāng)前南京市體育健身俱樂部教練員激勵機(jī)制實施過程中存在的主要問題是:(1)現(xiàn)行的健身教練員考核標(biāo)準(zhǔn)過于單一且不夠合理,造成內(nèi)外報酬激勵均不完善。主要表現(xiàn)在采用“賣卡”的數(shù)量來定奪績效工資;(2)健身俱樂部的管理者尚未認(rèn)識到健身教練員的人力資本價值,只“用”不“存”;(3)面對教練員的流失現(xiàn)象,俱樂部大都采用比較盲目的方式來彌補當(dāng)前的空缺,殊不知這樣只會導(dǎo)致教練員流失現(xiàn)象

4、愈演愈烈;(4)在對健身教練員的激勵中忽視了俱樂部文化建設(shè)對健身教練員激勵所發(fā)揮的作用。為完善教練員的激勵機(jī)制,以減少教練員的流失從而達(dá)到俱樂部的可持續(xù)發(fā)展,針對以上問題提出的對策是:(1)構(gòu)建完善的健身教練員內(nèi)外報酬激勵機(jī)制;(2)構(gòu)建教練員人力資本的權(quán)力與地位激勵體系,包括對健身教練的職業(yè)生涯規(guī)劃、在職培訓(xùn),培養(yǎng)健身教練開具運動處方的能力,以備提升健身教練員的人力資本價值存量;(3)采取積極的激勵措施來應(yīng)對教練員的流失;(4)構(gòu)建良

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