我國電視媒體的外部戰(zhàn)略環(huán)境淺析.pdf

1、1958年至今，我國的電視媒體已經(jīng)走過了47個春秋。經(jīng)歷了艱難的起步、曲折的發(fā)展之后，在21世紀的開端，電視媒體行業(yè)進入了一個充滿挑戰(zhàn)和選擇的變革時期。 回顧近半個世紀的發(fā)展歷程，電視媒體行業(yè)的發(fā)展取得了較為顯著的成就，但面對市場經(jīng)濟改革的不斷深化，其發(fā)展現(xiàn)狀仍有諸多不盡如人意之處。主要表現(xiàn)為當前的媒體發(fā)展尚不成熟，未能承擔起其應有的社會責任，在保有自身意識形態(tài)屬性的基礎上，也正在探索一條適應市場經(jīng)濟規(guī)則的發(fā)展之路。

2、 因此應以媒體產(chǎn)業(yè)化的視角對此進行研究。產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求電視媒體將自身作為一個經(jīng)濟實體看待。任何一個經(jīng)濟實體要想在市場經(jīng)濟中取得長久的發(fā)展，就要制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。戰(zhàn)略的制定，須以環(huán)境分析為基礎。電視媒體在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候必需要認清自身所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，認清自身優(yōu)勢和不足，充分認識環(huán)境中各個因素對自身的影響，把握有利條件，規(guī)避不利因素，抓住機遇，加快改革發(fā)展的步伐，以更好的承擔起應有的社會責任。 本文進行的戰(zhàn)略環(huán)境

3、分析，正是以此為出發(fā)點，以期對我國電視媒體在產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程中提供一份參考。 本文所采用的環(huán)境分析方法以企業(yè)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析法為基礎，對宏觀外部環(huán)境和微觀產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行評析。宏觀外部環(huán)境分析采取PEST模型，討論政治(politic)、經(jīng)濟(economic)、社會(society)、技術(technology)四個因素對于電視媒體牛存狀態(tài)的影響。這些因素有些影響是立竿見影的，有些影響則是長期漸進的。本文的第一章是對以上四

4、個因素進行整理分析，得出每一種因素對電視媒體發(fā)展產(chǎn)生的影響。 本文的第二部分是微觀產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析，通過對受眾、廣告商、其他資本、其他媒體和現(xiàn)有競爭者的分析，剖析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境。產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境是電視媒體身處的最直接的生存環(huán)境。我國電視媒體，在這五種力量的牽制和相互作用中不斷發(fā)展壯大；并且在今后的發(fā)展中，也要充分分析由以上因素所構成的牛存環(huán)境，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。這一章中，著重討論這五種力量是如何作用于電視媒體，以及它們將如

5、何引導電視媒體將來的發(fā)展方向。 以上兩部分戰(zhàn)略環(huán)境分析是本文的_豐體部分，第三部分依據(jù)環(huán)境分析因素得出的SWOT矩陣。這一矩陣是對前面所有因素的有機綜合，評價行業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機會及威脅，以矩陣表的形式整合出來。根據(jù)這一矩陣，分析行業(yè)在當前的競爭環(huán)境中應采取的戰(zhàn)略，給行業(yè)的發(fā)展提供評價和參考。 本文以戰(zhàn)略環(huán)境分析為主體，理論框架相對完善。將管理理論中的經(jīng)典環(huán)境分析靈活的運用到媒體的現(xiàn)實情況中，對電視媒體的生存環(huán)境進行