我國民辦高校教師人才流失問題及對策研究.pdf

1、人力資源管理工作在民辦高等學校整個運行系統(tǒng)中起著極其重要的作用。隨著中國高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，尤其是民辦高等教育的風起云涌，人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)越來越大，由于民辦高校自身過于追求贏利的辦學理念，低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，已經(jīng)使其陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)。
　　 與公立大學相比，我國民辦高校在資源與經(jīng)費等方面仍處于劣勢，民辦高校的教師難以享受國家相關待遇和政策，同時，作為大股東的院長一人說得算的“

2、家長式”管理，致使教師變成打工者，導致教師無歸屬感，忠誠度缺失，輕易地變換職業(yè)。另外，目前許多民辦高校一味地追求贏利，為降低人力成本，教師一人身兼多職，教學質量參差不齊，人才流動性大，給學校財力、物力造成了很大損失。人才流失情況問題嚴重，直接導致了教學體系的穩(wěn)固性差，影響了學院的美譽度及可持續(xù)發(fā)展。
　　 因此，面對競爭日益白熱化的高等教育環(huán)境，民辦大學的人事管理也面臨著由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變，必須要重視教師隊伍

3、的建立與培育，優(yōu)化師資結構，學校除了善用有限的物力資源外，還必須開發(fā)無限的人力資源。惟有“以人為本”，“人盡其才”，才能充分發(fā)揮人力潛能，提升人才素質，留住人才，減少不必要的人才流失，使教育品質不斷提升，才能讓民辦高校的發(fā)展立于不敗之地。
　　 本論文以我國民辦高校教育中人才流失現(xiàn)象嚴重為切入點，以民辦高校的人才流失問題為研究對象，以扭轉民辦高校因低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度缺陷而陷入低效率的人力資源管理導致人才流失的