品牌的跨文化傳播策略研究.pdf

1、沖出國門，揚(yáng)名全球，一直是中國品牌的夢想。品牌國際化正是提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)品牌競爭力的最佳途徑。然而，文化間的差異卻使得品牌國際化道路荊棘密布，我國企業(yè)跨國并購不足60﹪的成功率向我們揭示了企業(yè)的國際化能力和經(jīng)驗(yàn)的薄弱，反思中國品牌國際化的困境，在客觀的除去國際化中所必然遭遇的來自海外政府和企業(yè)的阻力之外，更主要的原因是我們沒有系統(tǒng)地認(rèn)識品牌國際化中的文化因素。品牌國際化就是跨文化的品牌溝通，是品牌與不同文化背景結(jié)合后的“本土化”呈現(xiàn)。

2、認(rèn)識文化差異，克服品牌的跨文化沖突，尋找一套行之有效的適合于中國品牌的跨文化傳播策略具有實(shí)際的意義。 本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，對品牌跨文化的傳播案例進(jìn)行了分析，并緊密結(jié)合中國實(shí)際，剖析了成功品牌全球化的策略。主要采用了文獻(xiàn)研究法和案例分析法：通過品牌、文化、跨文化傳播等方面文獻(xiàn)的收集和歸納，對品牌與文化、品牌全球化與跨文化之間的關(guān)系進(jìn)行了梳理；通過案例分析深入了解現(xiàn)象，并給全文提供支持。 全文分五個(gè)部分，第一

3、部分對新經(jīng)濟(jì)的總背景，中國品牌的國際化現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第二部分對相關(guān)文獻(xiàn)在品牌、文化、跨文化傳播等方面的理論闡釋進(jìn)行了簡明扼要的綜述，并理清各概念之間的關(guān)系。第三部分分析了中國品牌國際化遭遇的跨文化沖突產(chǎn)生的原因和重要影響因素，并指出解決的策略。第四部分通過對可口可樂的品牌情感滲透化策略、品牌本土化策略的探究，提煉出其品牌全球化的跨文化傳播之道。并在論文的第五部分構(gòu)建起中國品牌跨文化傳播的框架：從全球化視角出發(fā)傳播品牌的核心價(jià)值及統(tǒng)一形象