政府基層管理者績效考核研究.pdf

1、我國對政府的績效考核已經(jīng)初具成效，但是對個人層面的政府績效考核還只停留在對公務(wù)員和領(lǐng)導干部考核的層面上，對政府基層管理者的績效考核無論在學術(shù)研究還是在實際應(yīng)用都還是空白。政府基層管理者在政府機構(gòu)中負責具體執(zhí)行類事務(wù)的管理工作，對實現(xiàn)政府機構(gòu)工作目標具有舉足輕重的作用。由于我國政府公務(wù)員績效考核制度的不合理，使政府基層管理者的績效考核陷入了困境。因此，本文圍繞構(gòu)建政府基層管理者績效考核體系這一主旨，著重闡述以下幾點內(nèi)容：
　　首先，

2、明確研究對象和相關(guān)理論。本文在界定“政府基層管理者”定義、特征、職能的同時，借鑒國外研究成果，尋找立論依據(jù)，以我國的政策法規(guī)、國內(nèi)外績效考核研究理論、平衡計分卡指標選擇法、模糊綜合評價法作為本文的理論支撐。
　　其次，描述現(xiàn)狀。首先描述了我國公務(wù)員績效考核的現(xiàn)狀，正是由于這種現(xiàn)狀，政府基層管理者的績效考核陷入了兩難的窘迫困境；而后提出了在政府基層管理者績效考核中存在的各種問題，并簡要分析了問題出現(xiàn)的原因。
　　再次，解決問題