基于勝任力模型X銀行中層管理者績效考核研究.pdf

1、商業(yè)銀行是我國經(jīng)濟體系中一個主體，其具有著相當重要的地位。在我國不斷推進的改革開放以及現(xiàn)代化建設(shè)過程中商業(yè)銀行發(fā)揮了不可替代的作用;隨著我國改革開放程度的不斷加大，我國加入WTO以及開放的外資銀行發(fā)展政策，使得中資銀行的競爭壓力更加嚴重。另一方面，全球性經(jīng)濟危機的爆發(fā)，導(dǎo)致許多實體經(jīng)濟都到?jīng)_擊，這些情況都嚴重凸顯了商業(yè)銀行“高風險”和“風險傳染性”的特點。有研究表明，銀行危機導(dǎo)致的經(jīng)濟下滑以及衰退持續(xù)的時間會更長，造成的損失更大。故在這

2、場經(jīng)濟危機過后，商業(yè)銀行的管理能力要進一步增強。這就需提升商業(yè)銀行管理人員的管理能力及管理效率。因此，研究商業(yè)銀行中層管理人員基于勝任力模型的績效考核體系和考核，對補充并完善現(xiàn)代商業(yè)銀行管理理論和考核機制，提升銀行中層管理人員的工作勝任力，具有重大的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文在闡述國內(nèi)外有關(guān)勝任力概念與模型的相關(guān)理論及績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以X銀行為研究對象，對其現(xiàn)階段績效考核體系進行分析，針對其中存在的問題與不足，認為建立勝

3、任力模型，并在此基礎(chǔ)上對中層管理人員進行績效考核是十分必要與可行的。本文借鑒已有的勝任力模型構(gòu)建原則與框架，通過問卷調(diào)查獲取通用的勝任力評價要素，構(gòu)建了中層管理人員勝任力模型，并進一步完成X銀行基于勝任力模型的中層管理人員績效考核體系。
　　最后，本文通過運用上述績效考核體系對X銀行中層管理人員進行績效考核的應(yīng)用研究，其結(jié)果得到了績效考核研究專家、銀行領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員的認可。鑒此，本文通過建立勝任力模型對X銀行中層管理人員的績效考核