房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、近幾年，隨著國(guó)家土地交易方式的變革，并伴隨著針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)不斷的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)的中層管理者身處最高決策層與基層管理者之間，是核心與紐帶，對(duì)他們的績(jī)效考核應(yīng)該更能適應(yīng)其特點(diǎn)。在此背景下，迫切需要建立起一種對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起“中流砥柱”作用的中層管理者的績(jī)效考核體系，此體系的建立可為中層管理者找到一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效考核手段與方法，為高層選撥與培養(yǎng)中層管理者提供可靠的依據(jù)，同時(shí)起到

2、提升整個(gè)企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目的。
　　 本文在績(jī)效考核理論的指導(dǎo)下，用目標(biāo)管理與勝任素質(zhì)模型分別確立中層管理者的業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核兩條主線，第一條主線——業(yè)績(jī)考核主線，主要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基點(diǎn)，用目標(biāo)管理的方法，把企業(yè)的戰(zhàn)略分解為部門(mén)目標(biāo)，根據(jù)部門(mén)目標(biāo)并結(jié)合中層管理者的工作職責(zé)得到中層管理者的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。第二條主線——素質(zhì)考核主線，筆者根據(jù)心理學(xué)家提出的管理者勝任素質(zhì)模型，通過(guò)實(shí)際考察和設(shè)立調(diào)查表等方式提煉出房地產(chǎn)

3、企業(yè)中層管理者的勝任素質(zhì)模型，由中層管理者的勝任素質(zhì)模型得出素質(zhì)考核指標(biāo)。最后，運(yùn)用本文的第一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)“業(yè)績(jī)+素質(zhì)”的設(shè)計(jì)思路，對(duì)員工“業(yè)績(jī)+素質(zhì)”綜合考核論證，得出中層管理者的最佳績(jī)效考核方式。
　　 在最終的運(yùn)用上，將業(yè)績(jī)結(jié)果與素質(zhì)結(jié)果相結(jié)合，運(yùn)用本文的第二個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)“業(yè)績(jī)-素質(zhì)評(píng)估矩陣“的設(shè)計(jì)思路，通過(guò)構(gòu)建業(yè)績(jī)-素質(zhì)評(píng)估矩陣，將中層管理者的績(jī)效考核結(jié)果與業(yè)績(jī)-素質(zhì)評(píng)估矩陣進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，最終找到提升中層管理者績(jī)效的最優(yōu)策略