關(guān)于SJ公司中層管理者績效考核的設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)間的競爭是核心能力的競爭，核心在于企業(yè)員工能力的培養(yǎng)、提高，對中層管理人員業(yè)績進行考核是提高中層管理人員能力的一種有效的途徑。以往,一些企業(yè)靠正確的決策，抓住市場空隙而獲取暴利和快速成長的方法，在今天已經(jīng)很難行通。
　　面對席卷全球的金融風(fēng)暴，中國加大包括工程在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為拉動國民經(jīng)濟增長作出了重要的貢獻。作為一個施工企業(yè)，正面臨著良好的發(fā)展機遇。而一個企業(yè)能否健康的發(fā)展，除了能有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能

2、善于捕捉戰(zhàn)機外，還有一個重要的因素，就是要加強內(nèi)管理，加強績效考核顯得尤其重要。完備的績效考核能夠圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對職工進行引導(dǎo)規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)理層在企業(yè)的發(fā)展中處于承上啟下的關(guān)鍵位置，研究設(shè)計相關(guān)的考核體系，解決中層中考核的問題，對調(diào)動中層管理人員積極性、提高公司的工作成效具有十分重要的意義。同時為對當(dāng)前脫胎于交通行業(yè)行政事業(yè)單位的改制工程施工企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。
　　本文對績效考核的相關(guān)理論進行了研究綜述；并運用調(diào)研究的