論電視傳媒的品牌動作.pdf

1、現(xiàn)階段,國內(nèi)媒體競爭日趨激烈、硝煙四起,國外電視傳媒又躍躍欲試、兵臨城下,國際化的競爭不可避免,科學(xué)建構(gòu)電視品牌迫在眉睫,如果不理性跨越障礙,我們失去的就不僅是電視的未來,更是文化的發(fā)言權(quán)。為此,無論從電視傳媒自身的發(fā)展壯大,還是從國家輿論陣地的鞏固來考慮,都應(yīng)積極進(jìn)行電視傳媒的品牌運營,將電視傳媒業(yè)做強(qiáng)做大。品牌的創(chuàng)建、培植和營銷,不僅關(guān)系到電視媒體自身形象的塑造與經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn),更是關(guān)系到媒體傳播的社會效益,構(gòu)建公共領(lǐng)域的知識話語體

2、系,與實現(xiàn)電視的生態(tài)平衡。進(jìn)入二十一世紀(jì),上海文廣傳媒集團(tuán)、湖南衛(wèi)視、陽光衛(wèi)視、青島中視傳媒有限公司等電視傳媒走出了公司化運營品牌化運作的道路,而其品牌運營及運作的不同情形向我們提出了一個課題,即傳媒企業(yè)在市場中該如何選準(zhǔn)方向,制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃,如何通過品牌的樹立帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而從戰(zhàn)略高度打造媒體的核心競爭力。
　　 本文采用邏輯與實證、歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的方法,在梳理中國傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展脈絡(luò)的基礎(chǔ)上,分別從電視傳媒的品牌內(nèi)涵