在華美國(guó)跨國(guó)公司中美管理者決策行為的文化差異.pdf

1、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后,跨國(guó)公司在中國(guó)得到了迅猛的發(fā)展.隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速,不同文化背景人員的跨國(guó)、跨文化的交往活動(dòng)日益頻繁起來(lái),因而各國(guó)的文化也在經(jīng)歷著深刻的變化.大量跨國(guó)公司的出現(xiàn)使得員工文化背景多元化的趨勢(shì)日益明顯.在全球化的背景下,中美兩國(guó)都極大地加強(qiáng)了雙邊的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易關(guān)系以及人員的跨文化交流活動(dòng),從而充分享受全球化給兩國(guó)帶來(lái)的巨大利益.隨著西方的價(jià)值觀念和生活方式傳入中國(guó),中國(guó)文化逐漸受到西方文化的影響.與此同時(shí),美國(guó)

2、人在與中國(guó)人日益頻繁的接觸中也正經(jīng)歷著社會(huì)和文化的變革.從某種程度來(lái)講,在跨國(guó)公司內(nèi)部中美之間的文化差異正在逐步縮小.因此,中美管理者的決策行為既存在著文化差異又存在著文化趨同.該文研究的重點(diǎn)是在華美國(guó)跨國(guó)公司中美管理者決策行為的文化差異.該文集中討論了決策行為中的五個(gè)重要方面:時(shí)間觀念,授權(quán)程度,冒險(xiǎn)精神,解決沖突的方式以及決策模式.該文首先分析中美管理者決策行為的差異,據(jù)此提出五大假設(shè).該文通過(guò)調(diào)研來(lái)收集一手?jǐn)?shù)據(jù),通過(guò)作定量分析來(lái)檢