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文檔簡介
1、中國加入世界貿(mào)易組織之后,跨國公司在中國得到了迅猛的發(fā)展.隨著經(jīng)濟全球化進程的加速,不同文化背景人員的跨國、跨文化的交往活動日益頻繁起來,因而各國的文化也在經(jīng)歷著深刻的變化.大量跨國公司的出現(xiàn)使得員工文化背景多元化的趨勢日益明顯.在全球化的背景下,中美兩國都極大地加強了雙邊的經(jīng)濟和貿(mào)易關(guān)系以及人員的跨文化交流活動,從而充分享受全球化給兩國帶來的巨大利益.隨著西方的價值觀念和生活方式傳入中國,中國文化逐漸受到西方文化的影響.與此同時,美國
2、人在與中國人日益頻繁的接觸中也正經(jīng)歷著社會和文化的變革.從某種程度來講,在跨國公司內(nèi)部中美之間的文化差異正在逐步縮小.因此,中美管理者的決策行為既存在著文化差異又存在著文化趨同.該文研究的重點是在華美國跨國公司中美管理者決策行為的文化差異.該文集中討論了決策行為中的五個重要方面:時間觀念,授權(quán)程度,冒險精神,解決沖突的方式以及決策模式.該文首先分析中美管理者決策行為的差異,據(jù)此提出五大假設(shè).該文通過調(diào)研來收集一手數(shù)據(jù),通過作定量分析來檢
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