在華跨國(guó)公司文化差異對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效的影響研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步逐漸增快。全球化的開(kāi)展，有利于各個(gè)企業(yè)向外擴(kuò)張自身消費(fèi)品市場(chǎng)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲取當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力資源，以最小的投資獲取較大的收益，可以說(shuō)有頗多的好處去吸引各大企業(yè)走上全球戰(zhàn)略擴(kuò)張的道路。
　　但是，據(jù)調(diào)查顯示，在華跨國(guó)公司的績(jī)效并不理想，70％的企業(yè)難以適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境，使得在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一再擱置，甚至于流產(chǎn)?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)不順暢這一客觀事實(shí)引起了學(xué)術(shù)界較多學(xué)者的關(guān)注。學(xué)者們

2、通過(guò)研究得出結(jié)論，文化因素作為最基礎(chǔ)、最根本的因素影響跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)成果。
　　在這樣的背景下，文本從在華跨國(guó)公司的主體出發(fā)。探討跨國(guó)公司內(nèi)部，在跨國(guó)公司組建、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的國(guó)家文化差異、企業(yè)文化差異對(duì)在華跨國(guó)公司戰(zhàn)略性績(jī)效的影響。由于跨國(guó)公司的文化差異需通過(guò)跨國(guó)公司內(nèi)部的具有外國(guó)國(guó)籍（非華人）的員工與中國(guó)本土員工（簡(jiǎn)稱(chēng)為“中外員工”）體現(xiàn)，故對(duì)員工個(gè)體進(jìn)行調(diào)查研究。
　　本文首先展開(kāi)文章的背景介紹以及相關(guān)理論介紹;在此基

3、礎(chǔ)上，展開(kāi)實(shí)證研究，引入國(guó)家文化差異和企業(yè)文化差異作為本文的自變量，引入文化適用利用程度作為本文的調(diào)節(jié)變量，共同作用于本文的因變量在華跨國(guó)公司戰(zhàn)略性績(jī)效，并提出相關(guān)研究假設(shè);最后，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行信度、效度、因子、相關(guān)及回歸分析，對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證;在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上得出結(jié)論，提出一定的管理建議。
　　本文的創(chuàng)新之處在于擴(kuò)充了文化差異的概念，不僅吸收了前人相關(guān)的國(guó)家文化差異理論，并且在本文研究的基礎(chǔ)上擴(kuò)