工業(yè)園區(qū)青年事務(wù)管理模式建構(gòu)研究——以上海嘉定工業(yè)區(qū)為例.pdf

1、青年是國(guó)家和民族的希望，誰(shuí)贏得了青年，誰(shuí)就贏得了未來(lái)。聚焦青年群體集中的區(qū)域，研究新形勢(shì)下的青年問(wèn)題，建構(gòu)全新的青年工作模式，為傳統(tǒng)的共青團(tuán)和青年工作開(kāi)辟了新路。本文針對(duì)全市十個(gè)市級(jí)工業(yè)園區(qū)中的青年群體展開(kāi)研究，重點(diǎn)以上海嘉定工業(yè)區(qū)為例，試圖探尋出這個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)的青年工作之路，建構(gòu)起一種工業(yè)園區(qū)層面普適的、有效的青年工作模式。 鑒于目前全上海十個(gè)工業(yè)園區(qū)青年工作沒(méi)有固定的模式和現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，這就為本文的研究提供了廣闊的空間和積極的

2、意義。工業(yè)園區(qū)內(nèi)的主力軍是青年，各層次的青年在園區(qū)內(nèi)有著個(gè)性化的發(fā)展需求，而目前承接這類需求的仍是以團(tuán)工委為主體的傳統(tǒng)組織體系，園區(qū)團(tuán)工委以及管委會(huì)相關(guān)部門(mén)承擔(dān)著組織、教育、引導(dǎo)、幫助青少年的職責(zé)，但工作力量較為分散，整合資源的手段和能力較弱，發(fā)揮綜合效應(yīng)的作用有限。為變“被動(dòng)承接”為“主動(dòng)適應(yīng)”、變“單打獨(dú)斗”為“組合出擊”、變“活動(dòng)影響”為“組織覆蓋”，應(yīng)積極構(gòu)建工業(yè)園區(qū)青年事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，以從政策、制度層面加以保障和推動(dòng)。

3、在論文結(jié)構(gòu)上，共分為四章展開(kāi)。第一章緒論簡(jiǎn)述了本文的研究目的、理論依據(jù)、意義、框架及研究的思路與方法。第二章現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)工業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)青年組織工作現(xiàn)狀的描繪，界定出本文的研究領(lǐng)域、研究對(duì)象以及現(xiàn)有組織的運(yùn)行效能。第三章問(wèn)題分析部分從工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主導(dǎo)作用發(fā)揮不力、工業(yè)園區(qū)共青團(tuán)社會(huì)定位不明、工業(yè)園區(qū)資源整合不佳的角度分析現(xiàn)存的問(wèn)題。第四章對(duì)策分析試圖從建構(gòu)工業(yè)園區(qū)青年事務(wù)管理模式的目標(biāo)、意義、原則及舉措等四個(gè)方面的分析，勾勒出工業(yè)