濟(jì)南電視臺車載移動電視業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國在廣播電視領(lǐng)域一直執(zhí)行四級辦廣播電視的發(fā)展思路，四級是指：中央廣播電視機(jī)構(gòu)、省級廣播電視機(jī)構(gòu)、市級廣播電視機(jī)構(gòu)和縣級廣播電視機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入主要依靠廣告，目前，市級廣播電視機(jī)構(gòu)，尤其是省會電視臺受制于政策、經(jīng)濟(jì)實力、人員素質(zhì)和廣告主的投放策略等因素影響，呈現(xiàn)出營業(yè)收入增速減緩的趨勢。本文從濟(jì)南電視臺的新業(yè)務(wù)——車載移動電視業(yè)務(wù)入手，結(jié)合經(jīng)營較好的地區(qū)實例，在深入分析競爭對手和自有資源的基礎(chǔ)上提出了競爭戰(zhàn)略，試圖探索出一條符

2、合省會電視臺車載移動電視業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的道路。 論文通過案例分析，定量、定性分析相結(jié)合的方法，對國內(nèi)車載移動電視市場進(jìn)行了大盤點(diǎn)，詳細(xì)描述了新業(yè)務(wù)發(fā)展的宏觀環(huán)境、基本狀況、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和主要競爭對手，同時運(yùn)用五力模型、SWOT等戰(zhàn)略分析、制定工具，嘗試設(shè)計了濟(jì)南電視臺車載移動電視業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略，并從重組組織架構(gòu)、管理和培育人力資源、構(gòu)建市場導(dǎo)向型組織文化、增強(qiáng)融資能力四個方面提出了與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的保障措施。論文對城市電視臺，特

3、別是省會電視臺車載電視業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略制定和執(zhí)行具有借鑒意義。 通過分析論證，論文得出三方面的論點(diǎn)：（1）宏觀環(huán)境有利于車載移動電視業(yè)務(wù)的發(fā)展；（2）車載移動電視業(yè)務(wù)在濟(jì)南市場上發(fā)展極不完善，各種力量的制衡關(guān)系還未最后確定。當(dāng)前狀況下，市場成長緩慢，初始投資較高，替代品生產(chǎn)企業(yè)依靠壓低廣告價格或者降低節(jié)目成本的方式擠壓新業(yè)務(wù)的生存空間，“圈地運(yùn)動”是新業(yè)務(wù)發(fā)展的基本主題；（3）濟(jì)南電視臺車載電視業(yè)務(wù)只有利用好本城市的政治、文化、經(jīng)