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1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。高等學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理是中央部門預(yù)算及高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，隨著中央部門預(yù)算改革的逐步深化及我國(guó)教育體制改革的不斷深化，預(yù)算管理越來(lái)越受到人們關(guān)注。它既是高校年度事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，也是學(xué)校組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提及依據(jù)。目前高校辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，資金來(lái)源和流量迅速增加，如何提高教育投資的綜合效益，實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置才是預(yù)算管理的本質(zhì)所在。 本文通過對(duì)中央部
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