社會(huì)管理創(chuàng)新中的基層地稅人才管理研究——以湖南省邵陽(yáng)市大祥區(qū)地稅局為例.pdf

1、基層地稅人才是國(guó)家稅收系統(tǒng)重要的人力資源。就稅務(wù)系統(tǒng)而言,經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展帶來(lái)的稅源數(shù)量急劇增加,稅源結(jié)構(gòu)深刻變化,稅源流動(dòng)性和國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯等新情況,應(yīng)對(duì)新形勢(shì),必須依靠科學(xué)合理的人才管理理念、穩(wěn)定高效的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制,公開(kāi)健全的人才選拔錄用機(jī)制和公正長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制,充分發(fā)揮地稅人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷改進(jìn)和優(yōu)化對(duì)納稅人的管理和服務(wù)工作。
　　根據(jù)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的時(shí)代要求,稅務(wù)系統(tǒng)的人才管理也急需

2、創(chuàng)新管理理念和管理模式。如何突破傳統(tǒng)的人事管理理論,確立現(xiàn)代人才資源開(kāi)發(fā)理念,改進(jìn)稅務(wù)人才資源開(kāi)發(fā),已顯得尤為重要。特別是在目前基層地稅人才“輸血”不足的情況下,如何對(duì)現(xiàn)有干部進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā),增強(qiáng)其造血功能,己成為基層地稅機(jī)關(guān)人才資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)實(shí)而迫切的任務(wù)。本文立足基層地稅實(shí)際,把脈問(wèn)診,以人才管理的三個(gè)主要內(nèi)容:人才的錄用和選拔、人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人才的激勵(lì)與約束為視角,探求人才資源開(kāi)發(fā)的途徑,以期對(duì)基層地稅人才資源開(kāi)發(fā)提供一些思路。同