地稅組織績效管理體系的構(gòu)建探索——以廈門地稅某基層局(SM地稅局)為例.pdf

1、我國政府部門圍繞“德、能、勤、績、廉”開展的考核評價體系在定程度上體現(xiàn)了導(dǎo)向激勵的效果，但在績效管理的理論研究和實踐應(yīng)用方面仍有待進一步深入，特別是績效管理體系的構(gòu)建研究顯得相對不足，機關(guān)干部“慵、懶、散”的現(xiàn)象普遍存在，結(jié)果導(dǎo)致政府部門工作效率不高、管理手段落后、公眾形象不佳等一系列問題。地稅組織作為政府的重要部門，如何建立和實施科學(xué)的績效管理業(yè)已成為當(dāng)前面臨的新課題。
　　黨在十八大報告中明確指出要“創(chuàng)新行政管理方式，提高政

2、府公信力和執(zhí)行力，推進政府績效管理”，由此可見，推進政府績效管理工作，對黨中央、國務(wù)院而言具有重要戰(zhàn)略意義，同時對創(chuàng)新型、法治型、廉潔型、服務(wù)型政府的建設(shè)也至關(guān)重要。中央“八項規(guī)定”的出臺為構(gòu)建新型績效管理體系提供了契機，本文希望運用人力資源管理中有關(guān)績效管理的理論成果，結(jié)合廈門地稅基層局實際，對現(xiàn)有地稅組織績效管理體系進行探索，以期形成一套行之有效的績效管理體系，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，提升工作績效。
　　本文總體框架按照“