卡通頻道運營策略探究——以湖南金鷹卡通衛(wèi)視為例.pdf

1、2004年我國開播金鷹卡通衛(wèi)視、上海炫動卡通衛(wèi)視、北京卡酷動畫衛(wèi)星頻道三個卡通頻道，動漫產(chǎn)業(yè)也自2004年起進入急速發(fā)展的時期，卡通頻道的產(chǎn)業(yè)化前景更加樂觀。但作為新興的專業(yè)頻道，要取得長足發(fā)展，需要采用具備優(yōu)勢的頻道運營策略，在頻道定位、頻道資源利用等問題上面對著重要抉擇。 三家卡通頻道開播已經(jīng)兩年，正處在穩(wěn)步發(fā)展的進程中，陸續(xù)都成立公司，采用頻道經(jīng)營公司的模式作為頻道的運營體制，致力于頻道自身經(jīng)營和頻道產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但由于頻道理

2、念的差距，就現(xiàn)階段的整體效果而言，從頻道覆蓋率、頻道收視率來看，湖南金鷹卡通衛(wèi)視是這三個卡通頻道中的佼佼者。因此本文以金鷹卡通為例展開分析，從卡通頻道定位到頻道資源整合利用，頻道推廣包裝直至頻道產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，縱向梳理卡通頻道運營策略，同時有橫向的具體分析。 希望能幫助已經(jīng)開播以及今后開辦的卡通頻道更快地明確頻道運營方向，形成良性競爭。而且廣電總局要求從去年9月1日起，每日17時至20時禁播境外動畫片，由此卡通頻道失去了以往收視率最