新媒體背景下影視業(yè)商業(yè)模式研究——以湖南衛(wèi)視為例.pdf

1、隨著以數(shù)字技術為代表的新媒體技術的出現(xiàn)，影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式正在發(fā)生深刻變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，使影視產(chǎn)業(yè)打破了一直被電影院、電視臺等傳統(tǒng)媒體壟斷的局面，影視產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展進入新階段。
　　商業(yè)模式是企業(yè)利用稀缺資源和組織利益相關者提供產(chǎn)品和服務的盈利模式。好的商業(yè)模式使企業(yè)在市場規(guī)模上保持競爭優(yōu)勢的同時，也對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的指導性作用。湖南衛(wèi)視作為新媒體影視企業(yè)的典型代表，在其延續(xù)自身“娛樂中國”定位的同時，旗下

2、的媒體網(wǎng)站也延續(xù)了其品牌定位。
　　影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式由價值主張、目標客戶、分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡、關鍵能力與核心資源等四方面要素構成。當前影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體呈現(xiàn)多元化趨勢，存在著觀念落后、作風渙散；品牌定位不準確；頻道定位不清晰；影視產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)不健全；價值主張不明確；廣告收益模式單一等問題。在新媒體時代，影視產(chǎn)業(yè)具有市場規(guī)模逐年遞增、產(chǎn)業(yè)化融合速度逐年加快、盈利模式逐漸改變等鮮明特點。通過對湖南衛(wèi)視的研究發(fā)現(xiàn)，其在價值鏈結構、

3、價值主體、盈利模式、分銷渠道方面具有明顯特征，尤其是其以挖掘顧客商業(yè)價值為核心的特有的商業(yè)模式。針對影視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實問題，商業(yè)模式創(chuàng)新策略應以發(fā)散思維，進行創(chuàng)意構思方法的創(chuàng)新；加強與新媒體之間的合作，實現(xiàn)覆蓋渠道的創(chuàng)新；鎖定目標客戶，實現(xiàn)市場細分的創(chuàng)新；促使制播分離，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新為基本路徑，從加強新媒體平臺打造，實現(xiàn)全媒體融合；加強內(nèi)容品質(zhì)創(chuàng)新，打造全產(chǎn)業(yè)鏈融合；改善企業(yè)盈利模式，提升企業(yè)盈利水平；充實盈利構模式構成要素，促進內(nèi)容