限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運(yùn)營管理模式的研究——以湖南衛(wèi)視為例.pdf

1、浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運(yùn)營管理模式的研究——以湖南衛(wèi)視為例1MBAMBA碩士學(xué)位論文論文題目論文題目：限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運(yùn)營管理：限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運(yùn)營管理模式的研究—以湖南衛(wèi)視為例模式的研究—以湖南衛(wèi)視為例作者姓名作者姓名宋穎宋穎指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師吳向明吳向明學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)MBAMBA所在學(xué)院所在學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院提交日期提交日期2015年5月2015年5月浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文限娛令

2、下品牌電視媒體商業(yè)運(yùn)營管理模式的研究——以湖南衛(wèi)視為例I限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運(yùn)營管理模式的研究—以湖南衛(wèi)視為例摘要限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運(yùn)營管理模式的研究—以湖南衛(wèi)視為例摘要隨著這幾年中國人民生活水平的不斷提高，人民在滿足物質(zhì)文化需求的同時(shí)，也對自己的精神文化生活有了更進(jìn)一步的需求，其中就包括各種電視節(jié)目。最近這幾年，電視娛樂節(jié)目層出不窮，但質(zhì)量就未必能夠保證了。由于這些節(jié)目質(zhì)量的參差不齊，數(shù)量眾多，國家廣電總局不得不出臺(tái)了“限娛

3、令”。“限娛令”自2011年7月起開始執(zhí)行，要求每個(gè)衛(wèi)視在晚上的5點(diǎn)到10點(diǎn)之間，播放娛樂節(jié)目的次數(shù)不得超過三次。2013年10月12日“限娛令”再次升級(jí)，要求每家衛(wèi)視每年新引進(jìn)的國外版權(quán)模式節(jié)目不得超過1檔，而全國衛(wèi)視的歌唱類節(jié)目最多保留4檔。政策的出臺(tái)，勢必會(huì)對這些以娛樂節(jié)目為主的衛(wèi)視造成重大的損失。但另一方面，“限娛令”也倒逼各品牌電視媒體完善其商業(yè)運(yùn)營管理模式，激發(fā)媒體平臺(tái)向研發(fā)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的速度，使得娛樂節(jié)目在大眾的激烈競爭環(huán)境

4、下獲得良性的發(fā)展?；诖耍疚倪x擇了電視媒體運(yùn)營管理較成功的典型代表——湖南衛(wèi)視為研究對象，對其近年來在“限娛令”下轉(zhuǎn)型的商業(yè)運(yùn)營管理模式進(jìn)行了深入且詳細(xì)的探討，通過從多元化發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理模式、經(jīng)營模式三個(gè)方面探討了湖南衛(wèi)視現(xiàn)行商業(yè)運(yùn)營模式存在的問題及其相關(guān)對策，最后文章按照從個(gè)別到一般的規(guī)律，總結(jié)提煉并升華到具有普遍意義的電視媒體的商業(yè)運(yùn)營模式，希望對我國電視媒體的發(fā)展提供具有借鑒意義的范式，從而有所啟發(fā)。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：限娛令，