武漢地區(qū)高校后勤社會化改革模式研究.pdf

1、1999年11月第一次全國高校后勤社會化改革工作會議在上海召開，會后六部委聯(lián)合出臺了《關于進一步加快實施高校后勤社會化改革的意見》，指出“高等學校后勤社會化改革的主要目的，是要實現高等學校后勤管理模式與運行機制的根本轉變?！保蟾鞲咝＝M建自主經營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體，同時，在高等學校后勤系統(tǒng)規(guī)范分離的基礎上，在省、自治區(qū)、直轄市及其他合適的范圍內，組建跨高等學校的后勤服務集團(實體、中心或公司)，以專業(yè)化、集約化、企業(yè)化

2、等形式，承擔本地區(qū)范圍內高等學校的后勤服務保障工作。全國高校開始實施后勤社會化改革，在一無經驗，二無現成模式的狀況下，各高校的后勤社會化改革如雨后春筍，進行得有聲有色，總結出了不少寶貴的經驗，也形成了不少適合各高校的改革模式。 武漢地區(qū)高校后勤社會化改革也進行得如火如荼，取得了不少驕人的成績，如實現了管理體制和運行機制的根本轉變，投資方式也發(fā)生了較大的轉變，同時也存在著一些問題，如管理體制轉變不完全，沒有很好地完成《意見》提出的

3、改革目標，特別足在組建高等學校后勤服務實體上進度太慢，步子太小。 以華中科技大學為實例對該校的后勤社會化改革進行了實證分析，通過對其改革后運行機制及內部管理制度的分析，得出了高校后勤社會化改革增強了后勤服務實體的競爭力，有利于高校的長遠發(fā)展的結論。 針對武漢高校后勤社會化改革的現狀，就如何構建武漢地區(qū)高校后勤社會化改革模式進行了思考，提出了充分發(fā)揮地方政府的主導作用，清產核資，與主體分離，建立與社會主義市場經濟相適應的高