高校后勤社會化改革對策研究.pdf

1、　　高校后勤社會化改革是我國高等教育發(fā)展史上的一次深刻變革。社會化就是使傳統(tǒng)的封閉式的自我配套的后勤管理模式向適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的開放模式轉(zhuǎn)化，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然結(jié)果。我國高校后勤社會化改革已經(jīng)進行了二十多年的探索，但改革發(fā)展還很不平衡，同時隨著改革的深入，新情況、新問題也不斷出現(xiàn)。如何全面深化改革，增強中國高校的辦學(xué)活力，提高高校后勤服務(wù)的質(zhì)量和效益，增加后勤的可供資源，是擺在我們面前的一個必須解決的現(xiàn)實

2、問題。本文正是在這一背景下開始研究的?！　∪挠蓪?dǎo)論、四章主要內(nèi)容和結(jié)束語共六部分組成?！　?.導(dǎo)論。導(dǎo)論部分主要闡述了本文選題的背景、目的、意義，概述了國內(nèi)外研究動態(tài)，對日本、法國、英國、德國和美國的高校后勤保障進行了比較分析，并總結(jié)出可資借鑒的國際經(jīng)驗?！　?.高校后勤社會化改革的提出及發(fā)展。我國的高校后勤是在計劃經(jīng)濟中發(fā)展起來的，又是在特定的供給制歷史條件下形成的。本章在簡要闡述了計劃經(jīng)濟時期我國高校后勤的特點、地位、作用和

3、局限性后，對二十年后勤改革的探索和嘗試進行了實證研究分析，重點闡述了高校后勤社會化的提出是高等教育發(fā)展和社會歷史進步的必然要求，改革的動力源自于外層動力即社會進步與發(fā)展牽動力、中層動力即學(xué)校發(fā)展的驅(qū)動力、內(nèi)層動力即后勤體現(xiàn)自身價值的內(nèi)在動力，并把高校后勤社會化改革劃分為三個階段。　　3.高校后勤社會化改革的模式。本章首先對改革中呈現(xiàn)出的區(qū)域不平衡性及原因進行了研究分析，并以東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)如上海高校、蘇州大學(xué)和浙大模式以及對西部欠發(fā)達

4、地區(qū)高校后勤社會化改革模式為例進行了深入分析，導(dǎo)出經(jīng)濟發(fā)展上的差距是高校后勤社會化改革整體不平衡性的決定性原因?！　?.目前后勤社會化改革面臨的客觀現(xiàn)實及困境。本章對目前后勤社會化改革現(xiàn)狀進行了實事求是的分析研究，客觀地、科學(xué)地肯定改革所取得的階段性成果；重點闡述了后勤社會化改革所面臨的客觀現(xiàn)實及困境，如存在著宏觀政策不到位、改革主體不清、產(chǎn)權(quán)不明晰或產(chǎn)權(quán)單一、運營機制不順、配套改革(醫(yī)療保險制度、住房制度、養(yǎng)老保險制度等社會保障制度