基于國際交鑰匙工程的項目管理研究.pdf

1、項目管理是近幾十年發(fā)展起來的一個管理學(xué)分支，并逐漸獨立為新興領(lǐng)域。項目管理從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在，發(fā)展非常迅速，因為它能顯著的節(jié)省項目時間，以及減低管理成本；它的應(yīng)用范圍也從最開始只用于一些小型的活動，如范圍管理、時間管理、成本管理和人力資源管理，同時發(fā)展到其他通用的領(lǐng)域，如電信運營、軟件開發(fā)、制藥、金融業(yè)等等。
　　隨著中國最近30年的改革開放，項目管理學(xué)也被引入到很多現(xiàn)代中國項目企業(yè)管理當(dāng)中。項目管理作為一種新興管理技術(shù)，是第一生產(chǎn)

2、力，目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用在國民生產(chǎn)中，對國家的現(xiàn)代化建設(shè)起到了極大的積極推動作用。
　　尤其最近的10年，在迅猛發(fā)展的中國IT行業(yè)和現(xiàn)代電信通訊技術(shù)行業(yè)，項目管理的正確使用，造就了大量的優(yōu)秀的項目管理人員，使得我國的IT和現(xiàn)代電信通訊技術(shù)發(fā)展實現(xiàn)世界性的趕超。目前以中興通訊、華為技術(shù)為代表的一批中國的科技公司，在這種歷史契機下，業(yè)已掌握了項目管理這種利器，并成功躋身于IT、通訊行業(yè)的世界前列。
　　在本論文中，我們討論了在國際交

3、鑰匙項目中項目管理的實際應(yīng)用，分析找到交鑰匙工程的每個階段的關(guān)鍵點；并藉由這些分析，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，為將來的其他項目的實施提供建議參考。論文的主要內(nèi)容為，首先是介紹項目管理發(fā)展背景，然后是Turnkey項目概述；緊接下來用了四個章節(jié)的篇幅，接著結(jié)合中興通訊公司的一個現(xiàn)實的案例——HCPT項目，分別對Turnkey項目過程中的啟動、計劃、執(zhí)行監(jiān)控和收尾展開了詳實的討論，最后給出了Turnkey項目的關(guān)鍵要點，為將來的其他項目的實施提供建議參