EPC合同模式下國際電信工程項目風險管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的進一步深化，越來越多的中國企業(yè)走出國門，開發(fā)國際市場，中國電信企業(yè)亦是如此。對于EPC合同模式下的國際電信工程項目，不但工程規(guī)模大，風險事件造成的損失大，而且項目周期長，參與方多，涉及政治、經(jīng)濟、社會、文化、技術(shù)、自然環(huán)境等諸多因素，風險事件發(fā)生的概率也很高，因此，我國電信企業(yè)要想實現(xiàn)在海外的生存與發(fā)展，必須合理處置各種風險。 本文首先分析了EPC合同模式及工程項目風險管理相關(guān)理論，然后，結(jié)合實際的

2、國際電信工程EPC項目背景，對國際電信工程項目風險管理過程中的風險預測和識別、風險評估與分析、風險處置計劃以及風險監(jiān)控與計劃實施進行了詳細的理論分析和論證，建立了國際電信工程EPC項目生命周期內(nèi)不同階段的風險管理理論框架。其中，國際電信工程項目風險分成“項目級”風險和“模塊級”風險，風險的影響權(quán)值在整個項目生命周期從啟動到結(jié)束呈逐步遞減的規(guī)律，風險發(fā)生的概率和損失幅度共同決定風險的影響權(quán)值，影響權(quán)值決定項目風險的等級，針對不同等級的風險

3、，項目管理者應該制定不同的風險處置策略。 在此基礎上，本文對尼日利亞某移動通信無線網(wǎng)絡工程EPC項目中的風險管理案例進行了風險識別和評估分析，提出處置計劃。最后，本文提出了一些對我國國際工程承包企業(yè)具有普遍指導意義的項目風險管理建議并對全文的主要研究成果進行了總結(jié)。 本文從承包商的角度，嘗試將風險管理理論應用到國際電信工程EPC項目的項目管理中，力求通過全面實施風險管理，提高我國電信企業(yè)的項目管理水平，增強其在國際電信工