小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培育企業(yè)文化的方法研究--以黑松林公司為例.pdf

1、當(dāng)今時代企業(yè)文化日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在我國，市場上小型企業(yè)眾多，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用?？v觀企業(yè)文化領(lǐng)域的研究，目前對于小型企業(yè)文化管理實(shí)踐的理論研究還比較匱乏，更少有學(xué)者聚焦小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培育企業(yè)文化的方法。本文運(yùn)用案例研究的方式，探索小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培育企業(yè)文化的重要方法。
　　本文采用潘善琳教授的SPS案例研究的方法，收集目標(biāo)企業(yè)江蘇黑松林粘合劑廠有限公司的相關(guān)資料，進(jìn)行案例研究。具體步驟包括:第一，確

2、定本文的理論基礎(chǔ)，回顧和總結(jié)了文化傳播和培育相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn);第二，介紹了本文選擇案例研究對象的標(biāo)準(zhǔn)，并對數(shù)據(jù)收集和分析的過程進(jìn)行了說明;第三，以敘事化的方式描述黑松林企業(yè)的背景和文化發(fā)展歷程;第四，從員工對文化接受程度的角度分為認(rèn)知、認(rèn)同、內(nèi)化三個階段，分別研究每個階段領(lǐng)導(dǎo)者培育文化的方法;第五，進(jìn)行案例討論，提出小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培育企業(yè)文化的方法。在文化認(rèn)知階段，領(lǐng)導(dǎo)者通過采用示范、標(biāo)語、內(nèi)刊、溝通、組織學(xué)習(xí)的方式幫助員工對文化進(jìn)行認(rèn)知