南屯公司績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、本文基于對績效管理理論的研究以及對其發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的深入探討，使用文獻資料研究、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、對比分析等研究方法，以南屯公司為主要研究對象，從戰(zhàn)略管理的視角對南屯公司目前績效管理存在的問題進行了診斷分析，并提出南屯公司績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計方案。
　　首先，本研究回顧了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于績效管理的研究，包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、績效管理定義、內(nèi)涵、理論以及方法，并在此基礎(chǔ)上對南屯公司績效管理的現(xiàn)實狀況進行分析。經(jīng)過深入的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，

2、目前南屯公司績效管理存在的主要問題是公司上下對績效管理理念理解存在嚴重偏差；績效管理流程不全；績效考核沒有與其他職能發(fā)揮協(xié)同作用。
　　其次，基于平衡計分卡和關(guān)鍵績效考核，本研究參考國外先進的管理理論和方法，針對南屯公司的實際情況，分別對南屯公司部門績效考核體系和員工個人績效考核體系進行了重新設(shè)計，希望能夠改善該公司績效管理水平和現(xiàn)狀，幫助該公司建立一套科學(xué)的、符合公司實際情況的績效管理體系和流程，將績效管理和公司其他人力資源管理

3、職能結(jié)合起來，發(fā)揮協(xié)同作用。
　　最后，本研究闡述了南屯公司進行績效管理體系改革后的試運行情況，結(jié)果表明公司的績效管理體系的完善程度相較改革前有較大提高；績效考核指標更加符合SMART原則，更加規(guī)范科學(xué)，績效考核與績效管理以及人力資源其他職能的聯(lián)系明顯增強，使其能夠發(fā)揮其真正作用。同時，本研究也發(fā)現(xiàn)在試運行狀態(tài)下績效考核優(yōu)化體系存在的新問題，并針對新問題提出調(diào)整建議，為該公司績效考核優(yōu)化方案的順利實施提供了有效的保障，對同類企業(yè)優(yōu)