版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究分析的基礎(chǔ)上,以我國(guó)2008年至2013年間發(fā)生的上市A股高新技術(shù)公司跨國(guó)并購(gòu)事件為對(duì)象,實(shí)證分析高新技術(shù)公司在跨國(guó)并購(gòu)發(fā)生前后兩年的創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)變化情況,并尋找在此期間未發(fā)生跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)比公司樣本作為對(duì)照組進(jìn)行對(duì)比分析,采用實(shí)證與理論分析相結(jié)合的研究辦法來(lái)研究跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展的影響,隨后本文進(jìn)一步考察了文化差異對(duì)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)事件對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效的影響情況。
首先,本文闡述了跨國(guó)并購(gòu)的定義
2、,然后在理論分析的基礎(chǔ)上提出本文研究假設(shè)并建立模型,采用Stata軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,在采用實(shí)證研究中的描述性統(tǒng)計(jì)、Pearson相關(guān)性檢驗(yàn)、樣本配對(duì)T檢驗(yàn)和多元回歸分析等方法對(duì)研究問(wèn)題和假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。實(shí)證回歸分析的結(jié)果表明跨國(guó)并購(gòu)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效并未產(chǎn)生顯著的影響。但是在與對(duì)照組的樣本配對(duì)T檢驗(yàn)的結(jié)果中,本文發(fā)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)主并購(gòu)方的專利申請(qǐng)數(shù)和發(fā)明專利數(shù)均有較為顯著的影響。同時(shí),本文對(duì)實(shí)驗(yàn)組樣本分析文化差異對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響,結(jié)果發(fā)
3、現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)文化差異與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān),即文化差異能給跨國(guó)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效帶來(lái)積極的影響,跨國(guó)并購(gòu)交易雙方所處的文化差異越大,企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效越好。通過(guò)分析認(rèn)為,高新技術(shù)跨國(guó)公司進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)主要是以技術(shù)獲取為目的,首先先進(jìn)技術(shù)知識(shí)發(fā)達(dá)的國(guó)家多集中在距離本國(guó)較遠(yuǎn)的歐美等州,其次異質(zhì)性文化所帶來(lái)的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)以及被并購(gòu)公司的創(chuàng)新氛圍和決策管理機(jī)制得到了更好地吸收和利用。
從本文的研究中結(jié)論中可以看出,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和制度背景環(huán)境下,總體來(lái)
4、說(shuō)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效有正向的促進(jìn)作用??鐕?guó)公司通過(guò)對(duì)國(guó)外企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng),能夠提升本企業(yè)的自身的技術(shù)能力,跨國(guó)并購(gòu)是提升本國(guó)企業(yè)和國(guó)家整體創(chuàng)新水平的有效途徑。但是對(duì)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的結(jié)論不是很顯著,這可能是由于我國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)還處于初始階段,對(duì)于這方面的各項(xiàng)規(guī)章制度約束較多,相關(guān)部門對(duì)整個(gè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)并沒(méi)有完全市場(chǎng)化。此外,在本文的研究中文化差異對(duì)跨國(guó)公司創(chuàng)新能力有正向作用,因此對(duì)于有技術(shù)尋求的企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇相對(duì)本國(guó)的文化差異相
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 跨國(guó)并購(gòu)丶新建投資與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
- 企業(yè)橫向并購(gòu)績(jī)效提高了嗎?
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合問(wèn)題研究——基于案例分析創(chuàng)新整合模式.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)與我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)與中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究.pdf
- 湖南企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)策略分析
- 跨國(guó)并購(gòu)的理論、運(yùn)作及我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)問(wèn)題研究.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成本分析
- 湖南企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)策略分析
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效影響因素及模式研究.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)文化沖突與整合研究——以TA跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)研究.pdf
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)獲取國(guó)際創(chuàng)新資源的進(jìn)展與建議
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)獲取國(guó)際創(chuàng)新資源的進(jìn)展與建議
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)探索.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論