綠盟科技股權(quán)激勵影響財務(wù)決策案例研究.pdf

1、全球范圍內(nèi)的上市公司幾乎都面臨現(xiàn)代企業(yè)制度成熟發(fā)展而產(chǎn)生的委托代理問題，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)所面臨的委托代理問題是由于企業(yè)的所有者與經(jīng)營者目標(biāo)不一致導(dǎo)致的，企業(yè)的所有者期望企業(yè)價值與股東權(quán)益最大化而企業(yè)的管理者期望自身權(quán)益最大化。股權(quán)激勵這種長期激勵的方式一定程度上克服了公司經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分立的弊端，股權(quán)激勵將企業(yè)的所有者與管理者的目標(biāo)趨于一致，使得公司的高級管理層在擁有公司經(jīng)營權(quán)的同時也能一定程度避免由于自利行為而導(dǎo)致的短期行為，公司的

2、經(jīng)營者為使自身利益增值會優(yōu)化自己的經(jīng)營決策，使這些經(jīng)營決策更有利于企業(yè)長期業(yè)績增長有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前我國有多家上市公司運用股權(quán)激勵這種長效激勵機制，但是對于股權(quán)激勵機制的運用并沒有達到成熟，有的公司對股權(quán)激勵的運用尚待完善。綠盟科技作為我國高新技術(shù)行業(yè)中的佼佼者，同時又是已經(jīng)完成股權(quán)激勵的上市公司之一，通過對綠盟科技的案例研究，可以為我國上市公司提供寶貴的實踐經(jīng)驗。
　　本文首先綜述了股權(quán)激勵影響財務(wù)決策的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，

3、隨后引出了股權(quán)激勵影響財務(wù)決策的理論基礎(chǔ)。緊接著介紹了股權(quán)激勵的概念、類型及作用。財務(wù)決策有效性的衡量以及股權(quán)激勵對財務(wù)決策的作用機理，在此基礎(chǔ)上分析了綠盟科技的股權(quán)激勵方案，具體包括:介紹了其實施股權(quán)激勵具體方案及完成情況，著重分析股權(quán)激勵計劃實施前后綠盟科技管理層做出財務(wù)決策的變化，分析了綠盟科技實施股權(quán)激勵的實施效果。最后對綠盟科技股權(quán)激勵計劃成功實施的原因進行評價，并且提出其他上市公司可以借鑒綠盟科技股權(quán)激勵計劃的幾點建議。