中國海誠股權(quán)激勵案例研究.pdf

1、股權(quán)激勵是一種行之有效的機制，能夠在中長期范圍持續(xù)發(fā)揮作用，也是近年來理論界與實務(wù)界的討論熱點之一。但這種方法在我國國有企業(yè)中并未如國外一般迅速應(yīng)用,甚至在08年，財政部下發(fā)文件叫停了國有控股上市金融企業(yè)的相關(guān)操作。本文試圖通過對中國海誠的股權(quán)激勵方案及其實施效果進行分析，對方案進行評價，并得出對國有上市公司具有普遍意義的經(jīng)驗借鑒和建議。
　　本文在論述中主要運用了股權(quán)激勵相關(guān)的理論，對中國海誠案例進行描述及數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結(jié)果

2、進行歸納總結(jié)。在數(shù)據(jù)分析中，本文從公司股價、財務(wù)狀況、市場表現(xiàn)，人員流動情況幾個方面進行，得出公眾對計劃反應(yīng)積極，顯示出對公司的信心，財務(wù)狀況和公司的市場表現(xiàn)均在行業(yè)中領(lǐng)先，并在方案推行后有明顯的上升，人員流失也遠遠少于同行業(yè)其他公司，所以本文得出公司的業(yè)績和經(jīng)營狀況提升和方案推行存在關(guān)聯(lián)，達到了公司設(shè)立的目標?；跀?shù)據(jù)分析，論文最終得出對國有背景上市公司而言，在推行工作方面有一般性意義的建議，主要以下三點：其一是公司高管應(yīng)該改善公司治

3、理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造實施條件以保證實施效果；其二是在設(shè)計方案時應(yīng)充分考慮公司所處行業(yè)發(fā)展前景和公司本身的規(guī)模、激勵目標等具體情況，在授予股數(shù)、激勵對象、有效期等方面體現(xiàn)適應(yīng)性；其三是國有上市公司高管應(yīng)積極主動和國資委、證監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)溝通，以提高實施成功率，控制激勵力度以達到目標。本文的主要特點為：以國有背景上市公司的在推行股權(quán)激勵時困難阻力過重為起點，通過對中國海誠方案進行深層次比較分析，采用財務(wù)指標分析與案例分析綜合的研究方法，為國有企業(yè)推