九陽股份股權(quán)激勵案例研究.pdf

1、上世紀50年代開始，股權(quán)激勵制度首度在美國出現(xiàn)，并于70-80年代在西方開始流行，從90年代開始向全世界推廣，之所以會產(chǎn)生主要是為了解決委托代理所伴隨而來的利益沖突。
　　股權(quán)激勵計劃在我國發(fā)展速度相對緩慢，隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步成熟，上市公司的產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的政策法規(guī)進一步配套和完善，計劃實施股權(quán)激勵計劃的上市公司數(shù)量增長迅速。股權(quán)激勵最根本的出發(fā)點是使得股東和管理層的利益得到統(tǒng)一，使公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展得到管理層的

2、重視，從而進一步減少他們的某些短期行為。本文依托委托代理理論、激勵理論、人力資本理論作為理論基礎(chǔ)，同時通過相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析我國在2009--2013年之間第一次實施股權(quán)激勵計劃的民營上市公司現(xiàn)狀，總結(jié)出他們設(shè)計契約要素的特點，得出我國民營上市公司選擇相關(guān)激勵要素的普遍規(guī)律，并分析相關(guān)原因。最后以九陽股份為例，分析九陽股份所處的行業(yè)背景及其發(fā)展情況，介紹了九陽股份2011年和2014年分別實施的兩次股權(quán)激勵計劃。由第一次股權(quán)激勵方案失