跨國企業(yè)文化傳播策略研究——以華為馬里分公司為例.pdf

1、在非洲開展跨文化傳播的過程中，華為馬里分公司很大程度上受到傳播者與受傳者文化屬性差異的影響，包括價(jià)值觀、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等，產(chǎn)生影響傳播流的噪音。為了企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，中國企業(yè)管理者必須科學(xué)管理，重視文化差異，避免文化沖突，從而實(shí)現(xiàn)有效傳播。
　　本文針對(duì)華為馬里分公司作為中國背景的跨國企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的文化差異與沖突現(xiàn)象，在深度訪談的基礎(chǔ)上，運(yùn)用跨文化傳播的理論，從傳播角度就內(nèi)部溝通與外部協(xié)調(diào)兩種方式的差異來分析該

2、公司，辨析和闡明這一現(xiàn)象的根源，從而分析出這一現(xiàn)象之所以在華為馬里分公司存在的主要原因，并根據(jù)馬里的社會(huì)、宗教等方面的實(shí)際情況，提出在該公司實(shí)施跨文化傳播管理的措施。這些措施圍繞企業(yè)管理展開，包括:促進(jìn)合作各方加深對(duì)不同文化場(chǎng)下的跨文化傳播的理解，開展跨文化培訓(xùn)以及倡導(dǎo)對(duì)文化信仰等方面的理解和包容等，最終形成一套跨文化整合的方案。
　　本論文創(chuàng)新之處在于，以跨文化傳播理論、傳播流理論為基礎(chǔ)，分析探討在不同文化場(chǎng)域傳播中，跨國企業(yè)因