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1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈很多企業(yè)開始以供應(yīng)鏈管理為突破口來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理可以提升客戶的最大滿意度,提高交貨的可靠性和靈活性、降低公司的成本、企業(yè)整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化,所以供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理理念與模式受到了國(guó)內(nèi)外管理學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的逐步重視,本文以國(guó)泰工業(yè)集團(tuán)為例分析了跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用情況和出現(xiàn)的一些問(wèn)題。國(guó)泰工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展迅速一向被業(yè)界視為標(biāo)桿企業(yè),現(xiàn)已經(jīng)是世界第三大氧化鐵生產(chǎn)
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